Tiga komponen utama kejayaan dalam masalah ketenteraan yang sukar. Semoga perwakilan kepakaran teknikal dan logistik memaafkan saya, tetapi dalam dunia moden penentangan terhadap tatanan dunia unipolar, bahkan negara maju dengan ekonomi maju tidak akan dapat mencapai kelebihan yang dapat memberikan mereka kelebihan sepenuhnya hanya dengan kekuatan peralatan teknikal. Selalu akan ada sekutu yang dapat mencari "muslihat melawan apa sahaja". Peperangan di Vietnam, Afghanistan, Yugoslavia adalah contoh yang paling jelas, bukan tanpa bantuan sokongan dari luar, tentunya AS dan USSR tidak mencapai tujuan mereka dengan angkatan tentera mereka. Seseorang juga dapat mengingat Iraq, tetapi di sana peranan yang menentukan dimainkan oleh pengkhianatan di kalangan kuasa tertinggi. Oleh itu, seperti sebelumnya, faktor manusia akan menjadi faktor penentu dalam konfrontasi bersenjata moden.
Tetapi sejauh mana ketiga komponen ini harus ada dalam diri seorang askar, pekerja, kolektif tentera, komandan atau ketua dari mana-mana peringkat? Pada pandangan pertama, jawapannya mudah: berusaha untuk tidak terhingga, semakin tinggi tahap setiap penunjuk, semakin baik. Ini memang benar dalam pandangan ideal, tetapi pelaksanaan praktikal jauh dari ideal, mungkin satu-satunya contoh gabungan mereka yang berjaya adalah Tsar Leonidas dan 300 orang Spartanya (jangan tunduk pada propaganda Hollywood, lebih baik membaca keterangan sebenar Pertempuran Thermopylae sendiri). Dan ini tidak mudah dicapai, walaupun dalam bahagian kecil.
Saya mencadangkan agar pembaca, bersama-sama, berlatarbelakangkan pengalaman sejarah dan pemikiran orang yang berjaya menggabungkan ketiga-tiga komponen tersebut, untuk memberi alasan secara berasingan untuk setiap kategori, dan mengenai hubungan dan pengaruhnya terhadap pencapaian kejayaan.
Apa itu semangat juang? Semangat juang adalah salah satu konsep asas psikologi ketenteraan, yang bermaksud kesediaan moral dan fizikal seorang askar, unit, unit, formasi, persatuan dan angkatan bersenjata untuk menahan kesusahan dan kekurangan perkhidmatan ketenteraan, yang selalu menjadi tumpuan kemenangan. Napoleon, mungkin, lebih baik daripada jeneral-jeneral luar biasa lain yang memahami pentingnya semangat pasukan. Dia mengatakan bahawa seorang askar dengan semangat juang yang tinggi bernilai tiga tanpa senjata ini. Benar, dia tidak memperhitungkan satu hal: apa yang disebutnya sebagai semangat juang adalah bagian dari inti pati rohani yang lebih umum, disebut semangat kebangsaan, dan di mana perang sedang berlangsung. Pasukan yang mempertahankan perbatasan negara mereka, saudara-mara dan rakan-rakannya, gerakan kepartian yang dibuat berdasarkan prinsip yang adil secara psikologi lebih kuat daripada tentera yang datang ke negeri asing. Para pembela Benteng Brest, Moscow dan Stalingrad, syarikat ke-6 Bahagian Pskov Airborne melakukan prestasi mereka hanya berkat semangat juang mereka, memenuhi tugas ketenteraan mereka ke Tanah Air.
Norman Copeland dalam karyanya "Psychology and the Soldier" mengungkapkan konsep semangat juang dengan cara yang paling mudah diakses: "Ini adalah senjata paling kuat yang diketahui oleh manusia; lebih kuat dari tangki paling berat, artileri yang lebih kuat daripada bom yang paling merosakkan. Moral pasukan yang tinggi adalah alat yang dapat mengubah kekalahan menjadi kemenangan. Tentara tidak akan dikalahkan sehinggalah disemarakkan dengan kesadaran kekalahan, kerana kekalahan adalah penahanan minda, bukan keadaan fizikal. " Perkara ini selalu penting untuk diingat.
Tetapi jika semangat juangnya tidak dapat dilihat dan tidak dapat dilihat, maka kesediaan askar, unit, unit untuk bertindak dapat diperiksa. Sejauh mana pengetahuan, kemahiran dan kebolehannya sesuai dengan apa yang menantinya dalam pertempuran yang sebenarnya? Sudah tentu, setiap komandan mengetahui tahap latihan orang bawahannya, dan berusaha untuk memperbaikinya dengan semua cara yang ada padanya. Sangat sukar dalam belajar - mudah dalam pertempuran, kebijaksanaan Suvorov, yang tidak akan pernah kehilangan relevansinya. Kejayaan berkadar langsung dengan tahap latihan pasukan dan profesionalisme para komandan.
Dalam literatur ilmiah terdapat banyak definisi dan tafsiran profesionalisme dan profesionalisme. Saya paling kagum dengan ini: seorang profesional adalah “tahap pengembangan keperibadian tertinggi dalam profesi, yang dicirikan oleh kualiti profesional yang diperlukan, kecekapan khusus, yang disediakan oleh pendidikan khas, motivasi profesional yang dikembangkan, pemikiran profesional, bidang nilai-semantik, profesional kesedaran diri, yang tidak direalisasikan dalam bentuk fungsi sederhana dalam profesion, tetapi dalam pertumbuhan peribadi dan profesional. " Ini dalam pertumbuhan, hidup dan belajar, kata kebijaksanaan rakyat, tidak ada batasan untuk kesempurnaan. Mencapai tahap seperti itu akan memungkinkan tidak hanya untuk bertindak dengan terampil, tetapi juga untuk mengantisipasi perkembangan keadaan, bereaksi tepat pada waktunya dan mencegah akibat negatif dari perubahannya. Napoleon berkata: "Kemudian saya menyedari bahawa saya menjadi hebat ketika saya sendiri mengetahui semua selok-beloknya."
Dan jika angkatan bersenjata ada masa damai untuk meningkatkan tahap mereka, maka bagi anggota tentera pasukan dalaman dan pekerja badan urusan dalaman tidak banyak. Setiap hari perkhidmatan ketenteraan dan tugas-tugas perkhidmatan dan pertempuran yang tiba-tiba muncul, oleh itu tuntutan yang semakin meningkat untuk profesionalisme mereka.
Di sini anda juga dapat mengesan hubungan yang jelas antara tahap latihan dan semangat juang. Anggota tentera dan subunit yang terlatih pasti akan mempunyai semangat yang lebih tinggi, mereka akan yakin pada kemampuan mereka untuk melakukan misi tempur dengan kerugian yang minimum, atau bahkan tanpa mereka sama sekali. Tetapi ini mungkin tidak cukup untuk menang. Peristiwa di Ukraine adalah contohnya, setelah koktail Molotov pertama "Berkut" dan pasukan dalaman mempunyai segalanya untuk memenuhi tugas mereka. Dan semangat juang, dan latihan, dan sokongan, tetapi perintah itu tidak diikuti. Kenapa? Ini adalah topik untuk kajian lain, hakikat itu sendiri penting.
Di sini kita akan membincangkan kehendak panglima. Sifat suka rela adalah kemampuan seseorang untuk mencapai tujuannya dalam keadaan sukar. Yang utama adalah kekuatan dan ketekunan kehendak, tekad. Willpower adalah tahap usaha sukarela yang diperlukan untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Kualiti ini terserlah dalam mengatasi kesukaran. Ketabahan adalah tahap kegigihan dan pengulangan usaha yang dilakukan untuk mencapai tujuan dalam jangka masa yang cukup lama. Hampir mana-mana orang, yang berada dalam keadaan sukar, mampu menahan satu kali nasib. Hanya mereka yang dibezakan oleh keteguhan kehendak yang sentiasa dapat menahan kesukaran. Kesungguhan - tahap kesedaran dan kejelasan penyampaian tujuan, serta ketekunan yang mana halangan dapat dicapai dalam mencapainya. Penyelesaian terbaik, tidak selesai, akan menjadi lebih buruk daripada yang paling mudah, dibuat dengan tepat. Ini adalah aksioma yang telah terbukti dalam praktiknya. Pemenang pertempuran bukanlah orang yang memberikan nasihat yang baik, tetapi orang yang bertanggung jawab atas pelaksanaannya dan memerintahkannya dilakukan.
Berapa banyak pertempuran yang dimenangi berkat kehendak panglima, anda tidak boleh mengira. Kemenangan Caesar ke atas Pompey di Pharsalus, kedudukan terkenal di Ugra, Pertempuran Kunersdorf. Tetapi, mungkin, yang paling mencolok, ketika kemenangan dicapai dengan tekad, adalah pertempuran Trebbia, di mana pasukan Rusia-Austria di bawah pimpinan Marsekal Lapangan Alexander Vasilyevich Suvorov mengalahkan pasukan unggul Perancis. Bahkan ketika kegemaran Suvorov, Bagration, melaporkan penurunannya hebat, senjata tidak melepaskan tembakan dari lumpur, pasukan habis, mereka tidak lagi dapat bertempur, komandan itu berkata: "Tidak baik, Putera Peter" dan, berteriak: "Kuda!" baju, berlari ke pasukan. Semua dibangkitkan sekaligus, dan keletihan seolah-olah telah berlaku. Semua sejarawan tentera mengakui bahawa jika Suvorov tidak pernah melakukan apa-apa prestasi sebelumnya, maka untuk satu perjalanannya ke Trebbia dan pertempuran pada 6-8 Jun 1799, dia layak mendapat gelaran panglima besar.
Tetapi manifestasi sifat berkehendak yang kuat tidak boleh sembarangan, setiap keputusan komandan harus dibenarkan dan disokong oleh perhitungan, termasuk dengan mempertimbangkan semangat juang dan profesionalisme bawahan. Inilah cara Nikolai Kirillovich Poppel membicarakan tindakan dalam pengepungan pada tahun 1944: “Sekarang kita mempunyai puluhan, jika tidak ratusan kereta kebal fasis di kawasan belakang kita. Dari sisi Stanislav, Nadvornaya, Nizhnyuv, bahagian Jerman yang baru diisi menyerang. Kami tidak menyembunyikan kerumitan keadaan dari tentera, dan mereka sendiri melihat bahawa peluru, pembalut dan surat dihantar melalui udara. Tetapi saya tidak pernah mendengar tangisan bingung atau bisikan pengecut: "Dikelilingi!" Tentera tangki hidup normal, berbanding 1941, kehidupan tempur, hanya lebih sengit daripada biasa. Tidak ada tanda-tanda kekeliruan. Peningkatan kehebatan pertempuran? Sudah tentu, tetapi tidak hanya. Ini juga merupakan pertumbuhan ketahanan rohani, kesadaran diri manusia”.
Oleh itu, adakah kategori yang dipertimbangkan cenderung tidak terbatas? Atau masih saling melengkapi secara harmoni, demi satu tujuan - kemenangan dengan risiko dan kos yang minimum? Dan bukan hanya menambah, tetapi berinteraksi secara organik antara satu sama lain dan bergabung menjadi satu keseluruhan, mewujudkan satu mekanisme yang sangat efisien yang mampu memenuhi tugas.
Tetapi hanya komandan dan ketua yang memahami perkara ini yang dapat melakukannya. Siapa yang menjalani kehidupan orang bawahannya tidak hanya dalam pelayanan, memperbaiki bersama mereka, membimbangkan setiap saat dalam hidup mereka, dan, jika perlu, akan membawa mereka melalui teladan peribadi. Dan ada lebih banyak daripada mereka, terima kasih Tuhan!
