Kami sering membincangkan masalah yang tidak dapat dilakukan sepenuhnya oleh perusahaan perindustrian pertahanan Rusia dengan tanggungjawab yang dikenakan kepada mereka. Pada masa yang sama, jika sebelumnya masalah utamanya adalah kekurangan dana dan tidak adanya pendekatan sistematik untuk memuatkan perusahaan pertahanan oleh negara, hari ini, nampaknya, dan dengan pembiayaan perkara-perkara jauh lebih baik, dan kadang-kadang bebannya sedemikian rupa sehingga hanya tinggal melengan lengan baju kita dan benar-benar membenamkan diri dalam kerja yang lama ditunggu-tunggu.
Namun, ternyata, satu masalah lagi baru-baru ini muncul di sektor industri pertahanan, yang menghalang perkembangan industri ini. Masalah ini terletak pada kekurangan pakar yang berkelayakan yang dapat menerapkan pengetahuan yang diperoleh di institusi pendidikan untuk pelaksanaannya dalam pengeluaran langsung. Hakikatnya ialah hari ini, menurut anggaran yang paling kasar, jumlah pakar muda dalam bidang ketenteraan-industri tidak melebihi 20% daripada jumlah pekerja. Pada masa yang sama, kecenderungan, sayangnya, bertujuan untuk mengurangkan bahagian ini juga. Umur rata-rata pakar industri pertahanan adalah lebih dari 40 tahun. Lebih daripada satu pertiga daripada pekerja perusahaan perindustrian ketenteraan berumur sebelum bersara dan bersara.
Keadaan kelihatan lebih meragukan kerana kenyataan bahawa pengeluaran itu sendiri berdasarkan kepada pekerja yang, kerana usia mereka, tidak lagi dapat selalu menggunakan idea kreatif dalam menyelesaikan masalah teknikal tertentu. Seperti yang mereka katakan, pengalaman dalam perniagaan apa pun, tentu saja, adalah hal yang baik, tetapi apabila hubungan antara generasi terputus di seluruh industri yang secara langsung menyumbang kepada pengembangan kemampuan pertahanan negara, dan ketika tidak ada yang dapat dipindahkan pengalaman yang diperoleh walaupun dengan semua keinginan, maka ada ancaman langsung terhadap kelangsungan industri pada umumnya.
Anda mesti mengakui bahawa mustahil untuk menyelesaikan masalah personel perusahaan pertahanan yang sama dengan bantuan pekerja tamu yang sama yang, tentu saja, akan berniaga dengan bersemangat, walaupun tanpa mempunyai latihan teknikal untuk ini…
Anggota Dewan Masyarakat prihatin dengan masalah ini hari ini. Secara khusus, Alexander Kanshin, ketua OP Suruhanjaya Keselamatan Nasional, menyampaikan visinya untuk menyelesaikan masalah yang berkaitan dengan kekurangan pakar muda yang berkelayakan di perusahaan bidang ketenteraan-industri. Harus diakui bahawa cadangan Alexander Kanshin dari segi menyelesaikan masalah yang berkaitan dengan ketentuan keselamatan negara dan melindungi kepentingan anggota tentera dan keluarga mereka selalu dibezakan oleh keaslian. Khususnya, perlu diingat bahawa ketua Suruhanjaya Dewan Masyarakat yang disebutkan tidak lama dahulu mencadangkan bahawa ketika memberhentikan anggota tentera, mereka tidak boleh diperuntukkan pangsapuri, tetapi plot tanah dengan keluasan 5 hektar di mana-mana wilayah di mana mereka mahu. Cadangan baru Alexander Kanshin juga kelihatan sangat asli, tetapi pada masa yang sama ia mempunyai platform logik tertentu di bawahnya.
Oleh itu, Kanshin mencadangkan untuk menyamakan status perkhidmatan awam alternatif untuk golongan muda yang berumur dan bekerja di perusahaan pertahanan. Pada pendapatnya, orang muda yang mendapat pendidikan yang sesuai dalam kerangka program negara khas untuk melatih para saintis dan pakar lain di kompleks industri ketenteraan, dan setelah itu menandatangani kontrak dengan majikan, mungkin akan disebut alternatif.
Cadangannya betul. Ia mempunyai perangkap tersendiri, tetapi anda masih boleh mengatasinya. Kenyataannya adalah bahawa menurut undang-undang mengenai perkhidmatan awam alternatif, ACS itu sendiri adalah kegiatan buruh untuk kepentingan masyarakat dan negara. Dan jika kerja pesanan di rumah veteran dan orang kurang upaya disamakan dengan perkhidmatan awam alternatif, maka mengapa tidak membawa pekerjaan di perusahaan ketenteraan-industri di bawah status ini? Di sini, dengan pendidikan dan kekosongan yang sesuai, ada cukup, dan pekerja akan selalu mendapat permintaan.
Batu serupa dalam soalan ini mungkin kelihatan seperti ini:
Faktanya ialah, dengan menyatakan idea tentang kemungkinan identiti AGS dan bekerja di perusahaan pertahanan, Alexander Kanshin menyebutkan perlunya melaksanakan program negara baru untuk membiayai latihan pakar muda yang kemudiannya akan datang ke kilang pertahanan. Tetapi pada masa yang sama, belum dijelaskan berapa banyak dana belanjawan yang mungkin diperlukan untuk rancangan negara baru, kerana tidak jelas berapa banyak orang muda yang akan bersedia untuk menanggapi cadangan semacam ini. Dan tidak akankah apabila kontrak ditandatangani dengan perusahaan di sektor industri pertahanan, pakar muda yang disebut hanya akan disenaraikan di syarikat ini, dan veteran industri berambut kelabu yang sama akan melakukan semua pekerjaan baginya … Lagipun, sayangnya, memandangkan tahap korupsi yang ada di negara kita sekarang ini, banyak orang muda akan melihat cadangan seperti ini sebagai satu lagi kelemahan, untuk dengan mahir melepaskan diri dari wajib.
Salah satu pilihan yang dapat membantu menyelesaikan masalah ini ialah pekerjaan pakar muda dalam sistem industri pertahanan bahkan tidak boleh dikaitkan dengan perkhidmatan alternatif, tetapi dengan perkhidmatan ketenteraan itu sendiri. Pilihan ini, pada prinsipnya, telah dilaksanakan dalam bentuk tertentu di negara kita: atlet yang pernah dan pada masa yang sama menjadi anggota tentera tentera Rusia. Dalam situasi seperti itu, seseorang akan dapat menolong Tanah Air jauh lebih produktif daripada orang yang, pada tahap bawah sedar, memahami bahawa "alternatif" masih memberikan kelegaan lebih banyak daripada perkhidmatan wajib yang sebenarnya, walaupun jangka waktu AGS adalah 21 bulan bukannya 12 bulan "tarikh akhir".
Memandangkan puluhan ribu lulusan universiti teknikal, sekolah teknikal khusus dan kolej dipanggil setiap tahun di negara kita, sangat mungkin untuk menerapkan pengetahuan dan kemahiran orang muda ini dari segi perkembangan industri ketenteraan-industri sektor. Pada masa yang sama, seorang pakar muda dengan siapa kesepakatan disepakati dibayar gaji biasa, sehingga kemudian dia dapat tinggal di perusahaan pertahanan, dan tidak bersemangat untuk cepat pergi "untuk demobilisasi" dan sekali dan selamanya melupakan industri pertahanan.
Usul seperti itu, tentu saja, bukan ubat mujarab, tetapi jika disusun, maka ia mampu menyelesaikan dua masalah sekaligus: untuk meningkatkan prestij perkhidmatan ketenteraan bagi orang-orang dengan pendidikan teknikal berkualiti tinggi, dan juga untuk dapatkan kader kejuruteraan dan buruh baru untuk perusahaan pertahanan dengan syarat yang baik, baik untuk golongan muda ini, dan untuk perusahaan itu sendiri.
