KTRV ditubuhkan pada tahun 2002 berdasarkan Pusat Penyelidikan dan Pengeluaran Negara "Zvezda-Strela" di kota Korolev, Wilayah Moscow (selanjutnya disebut sebagai Perbadanan). Hari ini Perbadanan adalah pemimpin yang diakui dalam pengembangan dan pengeluaran senjata berketepatan tinggi, menyatukan lebih daripada tiga lusin perusahaan kompleks ketenteraan-perindustrian Rusia. Pada Januari 2017, Perbadanan menyambut ulang tahun ke-15. Pengarah umum KTRV - pereka umum senjata penerbangan, Doktor Sains Teknikal, anggota penuh Akademi Sains Roket dan Artileri Rusia, Akademi Kosmonautik Rusia yang diberi nama K. NS. Tsiolkovsky Boris OBNOSOV.
- Boris Viktorovich, orang terkenal yang mengetahui industri pertahanan Rusia dan para pemimpinnya dengan baik, ketika saya meminta untuk memberi penerangan ringkas, dia berkata: "Obnosov adalah penasihat kepada presiden negara itu mengenai urusan peluru berpandu." Adakah anda benar-benar mempunyai jawatan penasihat presiden?
- Untuk melaporkan - untuk melaporkan. Oleh itu, Tuhan melarang untuk mengatasi tanggungjawab langsung anda.
- Baiklah, tentang sesuatu yang serius. "Strategi pengembangan Perbadanan hingga 2017" tahun depan - 10 tahun. Adakah anda berjaya mewujudkan semua yang anda rancangkan? Apa yang gagal menjadi kenyataan dan mengapa?
- Hari ini kami telah meluluskan dan menjalankan "Strategi Pembangunan Perbadanan hingga 2025". Dokumen sebelumnya pada dasarnya telah dilaksanakan. Mengikuti ketentuannya, kami terlibat dalam pengembangan senjata penerbangan yang menjanjikan, senjata angkatan laut untuk memperbarui rangkaian produk. Presiden negara menetapkan tugas untuk kompleks pertahanan - pada tahun 2020, senjata baru tentera dan tentera laut seharusnya sekitar 70%. Inilah penanda aras yang kami berusaha capai.
- Adakah sesuatu yang baru pada dasarnya muncul dalam strategi yang berpanjangan?
- Pada asasnya baru dan tidak boleh muncul dalam dokumen seperti itu, kerana ini bermaksud penolakan terhadap apa yang kita lakukan sebelumnya. Pembangunan, tentu saja, ditunjukkan. Syarikat ini diperbesar, perusahaan baru ditambahkan dan, dengan demikian, tugas baru. Semasa kami menulis Strategi hingga 2017, kami bahkan tidak menyangka bahawa kami akan mempunyai segmen seperti semua senjata bawah laut dan topik ruang angkasa. Tugas-tugas ini telah disatukan ke dalam Strategi hingga 2025. Kami tidak berfikir bahawa kami akan dapat mengembangkan kapasiti pengeluaran dengan mengorbankan keuntungan kami dan memberi bantuan kepada tahap yang memungkinkan kami hari ini menyelesaikan masalah yang sangat serius.
Apabila saya ditanya mengapa mereka tidak dapat melaksanakan sepenuhnya apa yang dirancang, saya menjawab: yang mana antara kita yang kemudian mempunyai pengalaman sedemikian untuk membuat begitu banyak produk pada masa yang sama? Lagipun, masing-masing memerlukan banyak persiapan pengeluaran. Saya dengan jujur dapat mengatakan kepada diri sendiri bahawa ketika itu saya tidak tahu. Sekiranya saya harus pergi jauh lagi, saya tidak akan melakukan banyak kesilapan.
- Adakah Tactical Missiles Corporation akan terus berkembang? Dan adakah keperluan perluasan?
- Mari kita lihat. Anda mesti menguasai apa yang ada dengan baik.
- Kemudian, dari dokumen konseptual, mari beralih ke spesifik. Kira-kira setahun yang lalu, anda menganggap bahawa pada tahun 2016 anda akan meningkatkan jumlah pengeluaran "sebanyak 20 peratus, dan mungkin sebanyak 30 persen." Adakah ramalan itu menjadi kenyataan?
- Masih ada masa sebelum menyimpulkan hasilnya, tetapi saya tetap optimis. Saya fikir semuanya akan berjaya.
- Soal strategi, ini juga ideologi. Adakah fesyen atau benar-benar suatu keperluan bahawa seluruh industri pertahanan domestik terbahagi kepada persatuan pengeluaran besar, kelompok yang telah menyerap puluhan, seperti milik anda, atau bahkan ratusan, seperti di Rostec, perusahaan. Anda pernah mengatakan bahawa harta "watak Rusia kita lebih baik untuk kita miliki daripada bekerja sama dengan jiran." Namun, bagaimana anda fikir lebih baik bekerja: secara bebas atau sebagai sebahagian daripada pegangan besar?
- Sekiranya kita dapat melakukan sesuatu yang lebih baik di dalam Perbadanan kita berdasarkan kriteria keberkesanan kos, maka, tentu saja, saya akan berusaha mewujudkan beban kerja jangka panjang di perusahaan kita. Tetapi jika mereka memberitahu saya "dari luar" bahawa mereka akan menjadikannya 20-30% lebih murah, dan selain itu, lebih cepat, maka sebagai pragmatis saya akan membuat pesanan di sana.
- Jadi, menurut pendapat anda, penggabungan perusahaan adalah kebaikan bagi industri pertahanan?
- Sekiranya pegangan biasanya diatur, maka ini adalah satu-satunya cara yang betul, kerana hari ini adalah salah untuk mewujudkan persaingan yang kuat di dalam dan dengan demikian mendorong diri anda ke keuntungan negatif. Ia seperti mesin stim dengan kecekapan yang sangat rendah. Dan kita perlu mengembangkan, memenuhi tanggungjawab sosial, memperkuat perusahaan, melaksanakan pemodenan teknikal.
- Adakah ini bermaksud anda menentang persaingan dalaman?
- Ke tahap tertentu. Sekiranya terdapat persaingan luar, maka kita perlu mengumpulkan kekuatan di dalam Rusia, bukan bertengkar sesama kita.
- Adakah anda mempunyai pesaing di dalam negara?
- Ya, memang ada. Kami membandingkan produk kami dengan produk biro reka bentuk Novator, misalnya, dengan Kaliber yang sama, yang banyak didengar hari ini. Biro Rekabentuk Kejuruteraan Mekanikal Kolomenskoye sedang berusaha untuk membuat senjata pesawat - dalam erti kata tertentu juga pesaing. Sebaliknya, kami bekerja dengan baik dengan Almaz-Antey VKO Concern: peluru berpandu yang dihasilkan di Vympel kami disesuaikan untuk sistem pertahanan peluru berpandu pertahanan udara.
- Apa penilaian anda mengenai syarikat Rusia-India "Brahmos", yang juga membuat peluru berpandu pesawat?
- Ini adalah contoh ideal yang boleh diikuti, mungkin, oleh semua usaha sama. "Brahmos" memberikan pesanan yang baik untuk kami dan India, dan pada masa akan datang di negara ketiga. Terima kasih kepada pengasas syarikat ini, Herbert Alexandrovich Efremov, yang kini menjadi pengarah umum kehormat kompleks ketenteraan-industri NPO Mashinostroyenia. Apabila saya melihat lelaki yang bijak ini, saya pasti berunding dengannya. Kami menjumpai tema biasa.
- Apakah penyertaan KTRV dalam "Brahmos"?
- Melalui MIC "NPO Mashinostroyenia", kami memiliki 49% saham syarikat "Bramos". Syarikat ini sangat berminat dengan pembangunannya.
- Di antara bidang keutamaan pekerjaan KTRV adalah pengembangan dan pengeluaran sistem senjata hipersonik, yang mana mereka banyak menulis dan bercakap. Sejauh manakah Perbadanan dalam bidang ini? Adakah sudah ada produk "dalam perkakasan"? Terdapat banyak perbincangan mengenai Rusnano, tetapi produk berdasarkan teknologi baru, prinsip fizikal baru - tidak ada …
- Tentang senjata, semakin sedikit yang anda katakan, semakin baik hasilnya, penghasilannya memerlukan senyap.
Sesungguhnya, sistem senjata hipersonik adalah salah satu bidang keutamaan kami. Kepimpinan negara telah bercakap mengenai perkara ini lebih daripada sekali. Saya tidak dapat membincangkan hal-hal yang spesifik dalam arah yang menjanjikan ini, tetapi, percayalah, banyak perkara menarik sedang dilakukan, termasuk dalam JSC "GosMKB" Raduga "yang dinamai DAN SAYA. Bereznyak "di Dubna, di JSC" MIC "NPO Mashinostroyenia" di Reutov, di anak syarikat lain, di ibu pejabat.
Syarikat ini bekerjasama dengan baik dalam topik ini dengan Institut Kejuruteraan Panas Moscow, dengan V. P. Makeeva. Kami bekerjasama rapat dengan pelbagai institusi Akademi Sains Rusia dan secara peribadi dengan Vladimir Evgenievich Fortov, dengan Dana Penyelidikan Lanjutan. Karya ini pelbagai aspek, pelbagai aspek. Ini merangkumi sektor seperti sains bahan, avionik, aerodinamik, enjin, dan hulu ledak.
- "Saya rasa permulaan tahun 2020 akan ditandai dengan mencapai Mach 6-7," ini adalah kata-kata anda. Apakah jenis produk yang akan menghasilkan sebilangan besar Mach? Dari sedikit laporan, seseorang hanya dapat mengetahui bahawa Reutov NPO Mashinostroyenia sedang mengembangkan peluru berpandu hipersonik dan peralatan tempur hipersonik yang menjanjikan untuk peluru berpandu balistik antara benua.
- Media ini melaporkan bahawa saya tidak dapat mengesahkan atau menafikan. Di akhbar, banyak maklumat yang berbeza dan bertentangan muncul pada topik tertutup ini.
- Ia dirancang untuk menciptakan alat pemusnahan baru untuk kompleks penerbangan penerbangan lini depan yang menjanjikan (PAK FA). Apakah kaedah ini? Apa kebaharuan mereka? Bilakah kompleks penerbangan garis depan yang menjanjikan akan menerimanya?
- Kami adalah pembangun utama senjata pesawat canggih. Kekhususan PAK FA adalah senjata itu harus diletakkan di dalam badan pesawat sehingga pesawat memiliki permukaan penyebaran efektif yang lebih kecil (EPR), yakni siluman yang lebih besar, yang akan meningkatkan daya tahan pesawat. Bagi kami, ini adalah kesukaran tambahan, sekatan berat dan ukuran. Sekiranya roket bersembunyi di dalam badan pesawat, sekurang-kurangnya bulu roma harus dilipat.
- Anda menyebutkan salah satu prinsip pengembangan senjata. Apa lagi yang boleh anda namakan?
- Kami sedang membangunkan senjata udara-ke-udara jarak pendek, sederhana dan jarak jauh, senjata anti-kapal, bom berpandu serbaguna. Prospek pengembangan senjata adalah peningkatan jangkauan, peningkatan beban tempur, kecepatan penerbangan, semua cuaca dan sepanjang waktu, mencapai ketinggian yang sangat rendah dan sangat tinggi, menyukarkan lintasan penerbangan dengan membulat medan.
Kami menambah ini sebagai pengembangan kepala penyedia multispektral, kerana di daerah ini kita sedikit ketinggalan dari beberapa pesaing Barat. Perlu diingat mengenai kriteria "kecekapan - kos". Peluru berpandu itu mestilah berharga sekurang-kurangnya pada skala magnitudnya lebih rendah daripada sasaran yang harus dilanggarnya. Jadi, jika roket seberat 600 kg mampu memusnahkan kapal dengan anjakan hingga 5 ribu tan, pengeluarannya nampaknya dibenarkan.
Senjata semacam itu memerlukan, antara lain, penggunaan mahir. Mereka yang mempertahankan prinsip "melepaskan peluru berpandu - terlupa" tidak selalu betul, kata mereka, ia akan menemui sasarannya sendiri. Terdapat beberapa parameter penggunaan senjata: pilihan zon pelancaran, penyediaan produk, penetapan sasaran yang betul …
- Kenderaan udara tanpa pemandu (dan penerbangan generasi keenam dianggap sebagai kenderaan udara tanpa pemandu) hari ini dibuat untuk tujuan yang berbeza. Dan sekarang masanya untuk mempersenjatai mereka. Adakah KTRV melakukan ini? Apa senjata ini? Sejauh mana keberkesanannya? Apakah ramalan senjata baru untuk UAV?
- Bagi kami, tidak ada perbezaan yang signifikan dalam senjata untuk pesawat berawak dan pesawat tanpa pemandu. Banyak bergantung pada ukuran serangan UAV, yang tidak mungkin mencapai parameter dalam waktu dekat, misalnya, Tu-160. Senjata untuk UAV masa depan harus lebih kecil dan, mungkin, lebih pintar.
- Kemungkinan besar anda mengetahui mengenai subsistem pengkomputeran khusus (SVP) syarikat swasta kecil "Hephaestus and T" dari bandar Zhukovsky. SVP memungkinkan untuk membawa ketepatan memukul bom jatuh bebas konvensional ke tahap senjata berketepatan tinggi. Adakah anda ingin bergabung dengan syarikat ini untuk meningkatkan ketepatan memukul UAB dan KAB anda?
“Pekerja Hephaestus hebat, tetapi SVP adalah alat untuk meningkatkan ketepatan memukul bom jatuh secara langsung di zon pengeboman. Bom udara yang diperbetulkan mencapai sasaran pada jarak 20-80 km. Inilah perbezaan utama mereka. Apabila sistem pertahanan udara ditekan, tentu saja, bom jatuh bebas harus digunakan untuk memusnahkan infrastruktur yang tersisa - mereka jauh lebih murah. Bagi kami, perkembangan ini belum lagi relevan. Tetapi jika keberkesanan penggunaan SVP atau sistem lain yang serupa untuk produk kami terbukti, kami pasti akan menggunakannya.
- Selama tiga tahun terakhir, 14 produk baru telah diuji di KTRV. Namakan sebilangan dari mereka, jika boleh. Berapa ramai yang akan menjalani produksi bersiri tahun depan?
- Ini, khususnya, peluru berpandu anti-radar Kh-31PD, peluru berpandu anti-kapal Kh-31AD dan Kh-35UE, peluru berpandu serbaguna jenis Kh-38ME modular, yang dapat dilengkapi dengan sistem panduan gabungan, termasuk navigasi satelit, dan juga dilengkapi dengan pelbagai jenis hulu ledak. Ini adalah peluru berpandu udara-ke-udara jarak jauh, sederhana dan jarak jauh. Kesemuanya boleh dikelaskan sebagai produk yang menjanjikan. Hari ini, kira-kira selusin lebih banyak produk berada di pelbagai peringkat ujian.
- Beritahu kami sekurang-kurangnya dalam beberapa kata mengenai sistem "Package-E", yang merangkumi torpedo dan anti-torpedo dan yang tidak mempunyai analog antara pesaing barat anda. Tidakkah mereka tahu bagaimana menggabungkan torpedo dan anti-torpedo?
- Frigates dan korvet dipersenjatai dengan sistem "Packet-E / NK". Satu pelancar membawa torpedo yang dirancang untuk menghancurkan kapal selam dan anti-torpedo untuk memintas torpedo.
- Bagaimana tindakan mereka tersebar tepat pada waktunya?
Bergantung pada ancaman mana yang pertama kali dilihat. Torpedo dan anti-torpedo tidak saling berkaitan antara satu sama lain.
- Kita bukan perintis di sini?
- Saya tidak mengetahui contoh lain di luar negara. Saya rasa kita mempunyai keutamaan.
- Roket keajaiban Shkval-E (tanpa keterlaluan - keajaiban yang berada di bawah air dengan kelajuan 360 km sejam) kini sedang dimodenkan oleh Perbadanan. Dalam proses pemodenan, adakah kelemahan utamanya dapat dihilangkan - kebisingan tinggi dan jarak pendek? Bagaimana ini dapat dicapai?
- Kami mengikuti jalan peningkatan kelajuan dan jarak jauh. Seseorang boleh berdebat dengan pernyataan bahawa keburukan adalah kebisingan. Produk bergerak pada kelajuan 100 m sesaat - tidak ada suara di sini, tetapi walaupun "terdengar" torpedo ini akan dapat mencapai sasaran.
- Sedikit mengenai produk awam KTRV. Adakah turbin angin dan penjana tenaga suria diminati? Media kami sama sekali tidak melaporkan mengenai tenaga boleh diperbaharui. Di Rusia, loji tenaga angin dan penjana tenaga suria membentuk peratusan yang dapat diabaikan. Di Belanda perbukitan dipenuhi dengan kincir angin besar …
- Perusahaan kami GosMKB "Raduga" bergerak dalam turbin angin. Terdapat perkembangan, misalnya, penggunaan generator lama dari mesin roket di turbin angin. Malangnya, kecekapan turbin angin rendah, jadi mereka tidak mendapat permintaan yang tinggi pada parameter kos hari ini. Kami tidak berurusan dengan penjana tenaga suria.
- Adakah terdapat maklum balas daripada pengguna produk anda? Adakah anda melaksanakan sesuatu dari cadangan yang diterima daripada mereka?
- Pakar syarikat menjalankan ujian lapangan produk kami bersama-sama dengan tentera untuk mengambil kira komen dan keinginan mereka. Banyak maklumat diberikan oleh penggunaan produk kami dalam operasi pertempuran sebenar. Apa yang berlaku sekarang di Syria adalah sejumlah besar maklumat untuk kita, alat yang cuba kita gunakan. Adalah satu perkara untuk melakukan ujian di persekitaran yang biasa, dalam iklim yang biasa, dan yang lain - dalam keadaan iklim yang sama sekali berbeza, dengan medan yang berbeza.
- Adakah anda mengambil kira dalam pengeluaran senjata dan peralatan ketenteraan fakta bahawa operasi ketenteraan akan berpusat pada rangkaian, hibrid dan, lebih-lebih lagi, dengan penggunaan senjata berdasarkan prinsip fizikal baru?
- Kita mesti meneruskan keperluan ketenteraan. Kita sendiri tidak merumuskan terma rujukan untuk produk tersebut. Tetapi kami kerap bertemu dengan wakil Kementerian Pertahanan. Mereka juga mengambil kira pendapat kami, tetapi tentera selalu memerintahkan apa yang mereka perlukan: lebih jauh, lebih cepat dan lebih murah.
- Dan jika anda melihat bahawa tugas itu jelas tidak dapat dilaksanakan?
- Oleh itu, kami memberitahu mereka mengenainya.
- Apa hubungan umum KTRV dengan Kementerian Pertahanan?
- Terdapat kerja praktikal setiap hari mengenai hasil yang semuanya bergantung. Hari ini jelas bahawa industri pertahanan dan tentera saling memerlukan antara satu sama lain, jelas bahawa kita tidak akan mencapai kejayaan secara individu. Inilah insentif yang membuat kita melihat pekerjaan kita secara kritis, tanpa menyalahkan pihak lain atas kegagalan.
- Dan menurut saya hanya ada satu kriteria: ada perintah pertahanan negara - hubungan baik, tidak - yang buruk.
- Tidak perlu. Adalah mungkin dengan perintah pertahanan negara yang biasa untuk memberitahu pengeluar: senjata buruk, pekerja tidak berpelukan … Dan hakikat bahawa jurutera meninggalkan pada tahun 1990-an yang sukar, sekolah vokasional hancur, dan mereka mula melengkapkan semula secara teknikal baru-baru ini bertahun-tahun, tidak selalu dikenang dan diambil kira. Kini prestij profesion teknikal semakin meningkat. Saya juga menilai oleh Moscow Aviation Institute, di mana kami mempunyai dua jabatan, oleh Universiti Teknikal Negeri Moscow. N. E. Bauman, di mana kita mempunyai seluruh fakulti. Orang ramai pergi ke industri pertahanan lagi.
- Pelaksanaan produk KTRV mana yang ada di dalam dan luar negeri yang memungkinkan Anda melihat masa depan dengan yakin, menyediakan dana untuk R&D baru?
- Sebagai contoh, peluru berpandu Kh-35E berasaskan pesawat terbang kita untuk melengkapkan sistem peluru berpandu balistik Uran-E dan Bal-E memungkinkan kita melalui masa yang sangat sukar pada akhir 1990-an dan dekad berikutnya, kerana ia mempunyai potensi eksport yang besar. Kh-31P anti-radar, peluru berpandu jarak jauh udara-ke-udara RVV-AE - semua produk ini masih mendapat permintaan tinggi hari ini. Sistem seperti Paket-E / NK, bom yang diperbetulkan, tentu akan sangat diminati. Kami mempunyai barisan produk yang membolehkan kami bergantung pada pendapatan eksport yang besar.
- Berapa banyak negara yang anda gembira dengan produk anda?
- Beberapa puluhan.
- Anda secara peribadi berada di antara lima pengurus teratas di Rusia dalam pencalonan Kejuruteraan Mekanikal mengikut penilaian 1000 Pengurus Rusia Teratas. Bagaimana anda menilai tanda perhatian dan pengiktirafan ini? Dijangkakan?
- Sudah tentu tidak.
- Apa kriteria pemilihan?
- Ini adalah keseluruhan sistem penilaian tersusun berdasarkan petunjuk aktiviti kewangan dan ekonomi. Khususnya, jumlah penjualan produk, kadar pertumbuhan, jumlah keuntungan bersih, ketersediaan perkembangan baru, dan sebagainya diambil kira.
- Ketua perusahaan industri pertahanan sering mengeluh mengenai kekurangan pakar, kadang-kadang mengenai ketidakmampuan mereka bekerja. Adakah anda menghadapi masalah yang sama?
- Kejayaan perusahaan pertahanan bergantung pada orang-orang yang bekerja untuk mereka, seberapa baik pasukannya terkoordinasi, dan setiap pengurus di tempatnya melihat pakar yang boleh diberi kepercayaan untuk pekerjaan ini atau itu. Kadang-kadang seseorang duduk di kerusi rasmi dan menganggap bahawa dia tidak boleh diganti. Dia sudah berusia 70 tahun, 80 tahun, dan dia terus berpikir: “Biarkan saya memberi anda dua tahun lagi sebagai jaminan. Baiklah, adakah saya melakukan pekerjaan yang tidak baik? " Mungkin tidak buruk, hanya setelah pemimpin seperti itu sering ada "padang hangus" yang tersisa.
Saya percaya bahawa prinsip lama "Personel memutuskan segalanya" harus ada dalam polisi personel. Sekiranya orang muda melihat bahawa mereka mempunyai prospek yang baik, keadaan berjalan sangat berbeza. Seseorang, setelah bekerja dalam peranan kedua atau ketiga selama dua dekad, akan menjadi priori takut membuat keputusan. Sudah tentu, mungkin terdapat pengecualian terpencil.
- Mana-mana pemimpin dalam industri pertahanan juga hanyalah orang yang mempunyai kekuatan dan kelemahan. Saya mendengar dengan penuh rasa ingin tahu kuliah Vladimir Georgievich Zhdanov, yang, bersama-sama dengan pengakuan Presiden Rusia, imam Tikhon Shevkunov, menganjurkan gerakan "Sebab Bersama" beberapa tahun yang lalu untuk menyedarkan negara. Bagaimana perasaan anda tentang amnya yang serius?
- Seseorang mesti mempunyai kepala dan pengetahuan mengenai ukuran. Bagaimana hari jadi, percutian anda tanpa segelas wain?
- Tetapi pihak penganjur Common Cause percaya bahawa hanya dengan pertimbangan yang serius sahaja Rusia dapat menghidupkan kembali.
- Secara keseluruhan, saya setuju: Rusia perlu berwaspada. Tetapi untuk ini, ceramah mengenai bahaya mabuk tidak mencukupi, perlu membina gim di sekolah, terutama di luar bandar (sebelum mereka hampir di setiap halaman), dan tidak mengagumi kelab seperti Chelsea. Dan sebahagiannya untuk mengubah kebijakan media, teater, pawagam, agar dapat menerima faedah dan contoh moral dari mereka, dan bukan penafsiran khusus lain mengenai klasik.
- Apa yang anda mahukan pada malam ulang tahun Perbadanan?
- Saya ingin mengucapkan ribuan terima kasih kepada semua subkontraktor dan rakan kongsi kami yang telah berkongsi kejayaan dan kesukaran selama 15 tahun ini. Secara berasingan, terima kasih kepada semua kolektif kerja perusahaan Perbadanan, tanpanya penyelesaian tugas yang ditetapkan sebelum ini tidak mungkin dilakukan.
