Apabila seseorang meninggalkan barisan Angkatan Bersenjata, tentera di mana dia bertugas tetap ada dalam ingatan dan ingatannya. Sehingga hari ini, seperti anda, saya bangga dengan Angkatan Bersenjata yang ada pada tahun 70-an - separuh pertama tahun 80-an: kuat, dilengkapi dengan baik dan terlatih.
Lima tugas utama
Malangnya, selama 20 tahun kewujudan tentera Rusia, asas yang dibuat pada zaman Soviet bukan sahaja hilang, tetapi tidak ada yang baru diperoleh. Ini adalah fakta yang sukar dipertikaikan.
Dan ketika pada tahun 2008 Anatoly Eduardovich Serdyukov menjadi Menteri Pertahanan Rusia, dan saya menjadi Ketua Staf Umum, kami menghadapi gambaran yang jelas dan jelas mengenai apa yang perlu dilakukan terlebih dahulu. Kami menyedari bahawa kekuatan Angkatan Tentera tidak boleh lebih dari satu juta orang. Ini bukan hanya disebabkan oleh ekonomi, tetapi juga oleh lubang demografi di mana negara itu jatuh, dan pada tahun 2012 akan merosot lebih banyak lagi.
Sebagai asasnya kami mengambil prinsip: tentara harus, dalam waktu nyata, dengan tepat, menanggapi cabaran zaman kita, mencerminkan segala ancaman terhadap negara kita. Kami tahu bahawa tugas-tugas ini harus diselesaikan tanpa dana tambahan, kerana tidak ada uang untuk reformasi. Kami harus meneruskan simpanan dalaman, kerana negara ini mengalami kekurangan dana, dan krisis kewangan global dimulai. Ini adalah titik permulaan.
Anda masih ingat bahawa pada awal tahun lalu kami menetapkan lima tugas utama.
Pertama. Dari mobilisasi, tentera yang tersebar, dari struktur merendahkan besar, kumpulkan kumpulan siap tempur, memindahkan semua unit hanya ke sistem kesediaan yang berterusan. Mereka harus dikendalikan sesuai dengan masa perang dan dilengkapi untuk sementara waktu dengan apa yang kita ada.
Kedua. Untuk melengkapkan tentera kita bukan dengan yang terbaru, tetapi sekurang-kurangnya dengan model senjata dan peralatan ketenteraan moden. Tetapi saya akan memberitahu anda dengan jujur: hari ini praktikalnya tidak ada sampel di Rusia. Bahkan sistem artileri yang paling baik dari mana-mana tentera Barat mempunyai jarak tembak minimum 41 kilometer, dengan semuanya menembakkan peluru berpandu ketepatan. Dan Howitzers kami D-30, 2S3 Akatsiya, 2S1 Gvozdika, 2S19 Msta dan lain-lain mampu mencapai sasaran pada jarak antara 15 hingga 21 kilometer. Begitu juga dengan sebarang sampel, jika anda membandingkan.
Sekarang kita tidak boleh menolak dan saling mengkritik, tetapi mewujudkan tentera baru. Apa pun yang terjadi. Untuk pertama kalinya, kami mengemukakan pertanyaan dengan cara ini: Angkatan Bersenjata seharusnya tidak menerima pemberian pengemis untuk meminta peralatan semula, tetapi semua dana yang diperlukan yang benar-benar akan memungkinkannya dilakukan. Dan 20 trilion rubel yang termasuk dalam program GPV-2020 memungkinkan untuk melaksanakan rancangan kami.
Ketiga. Naikkan pegawai baru. Sekarang mereka berkata: kamu membubarkan tentera. Tetapi untuk beberapa sebab, hanya sedikit orang yang mengingat tahun 90-an dan bahkan awal tahun 2000-an, ketika hingga 60 peratus leftenan yang lulus dari sekolah tentera segera keluar setelah tamat pengajian. Dan selebihnya - selama dua tahun pertama perkhidmatan. Adakah kita betul melatih pegawai, tanpa kekurangan? Sebilangan besar universiti tentera hanya menganggur. Semua orang tahu ini, tetapi tidak ada yang membicarakannya sekarang, seolah-olah itu tidak berlaku.
Mengapa pegawai pergi? Atas dua sebab: gaji dan kekurangan pangsapuri. Masalah ini juga harus diselesaikan. Oleh itu, untuk mendidik seorang pegawai baru yang akan melihat perang melalui pandangan bukan masa lalu, tetapi masa depan, perlu, sama ada kita suka atau tidak, untuk mengubah sistem pendidikan ketenteraan.
Contohnya, Akademi Ketenteraan Kakitangan Am Angkatan Tentera. Pada tahun 2008, daripada semua guru di sana, yang berjumlah sekitar 500 orang, hanya tiga yang berkhidmat dalam tentera. Hanya tiga orang! Dan selebihnya, jalan ketenteraan berkembang seperti berikut: sekolah, penyelidik junior, penyelidik kanan, calon sains (disertasi), Frunze Military Academy (disertasi doktoral), guru VAGSh, ketua jabatan. Tidak satu hari pun dalam tentera. Oleh itu, timbul persoalan: siapa dan siapa yang memasak di sana? Saya terpaksa membina semula banyak. Tetapi tidak ada yang akan mengambil contoh dalam hal ini baik dari Barat pada umumnya, atau dari Amerika Syarikat khususnya.
Keempat. Konflik bersenjata, seperti yang Anda ketahui, telah menjadi sekejap, tidak menyisihkan waktu untuk penggunaan mobilisasi. Oleh itu, pasukan mesti sentiasa bersiap sedia untuk menjalankan misi pertempuran. Kualiti ini mesti dibentuk dan diajarkan kepada setiap askar, setiap pegawai. Dan ini juga memerlukan penyemakan semua dokumen, manual, peraturan, manual, yang difokuskan pada perang masa lalu. Kami telah mengolahnya semula empat kali baru-baru ini, tetapi setakat ini kami tidak mendapat kepuasan. Dan hanya pada akhir tahun 2011, masih ada harapan, kita akan dapat menjadikannya standard.
Kelima. Blok sosial. Terdapat banyak kritikan di sini. Masih ada beberapa masalah dengan peruntukan perumahan yang sama. Ada kalanya pegawai dikeluarkan waran pemeriksaan untuk pangsapuri di bangunan yang bahkan tidak mempunyai asas. Kita tahu semua ini. Tetapi secara beransur-ansur juga dapat mengubah arus di sini. Kami melakukan segalanya untuk memastikan bahawa setiap anggota tentera mempunyai pangsapuri.
Bagi pangsapuri perkhidmatan, kami telah berjanji untuk menyediakan pegawai kepada mereka pada tahun 2012. Perumahan perkhidmatan mesti dibina hanya di sebelah unit ketenteraan.
Siapa yang memerlukan pasukan?
Banyak persoalan timbul mengenai peruntukan wang. Mereka tidak mudah diselesaikan. Mesyuarat pemerintah berulang kali diadakan. Pada yang terakhir, seperti yang anda ketahui, Vladimir Vladimirovich Putin mengatakan bahawa mereka membincangkan masalah ini hingga larut malam dalam rejim yang agak sukar. Ia mengesahkan bahawa letnan dari 1 Januari 2012 akan menerima 50 hingga 80 ribu rubel. Kenapa? Apa-apa yang melebihi 50 adalah pelbagai gred untuk kelas, tempoh perkhidmatan, dll. Sebelum ini, terdapat lebih daripada dua puluh elaun yang tidak masuk akal ini. Sekarang ada lima kiri. Tetapi mereka akan mempengaruhi, seperti yang anda ketahui, jumlah elaun wang dan pencen.
Komponen mobilisasi. Kami sengaja memutuskan untuk mengubahnya. Sebagai orang yang pernah berkhidmat dari komander platun hingga ketua Staf Umum, saya memahami dengan baik bahawa komander platun, syarikat, dan batalion tidak akan dapat terlibat dalam latihan pertempuran dan mobilisasi pada masa yang sama. Semua pegawai, termasuk dan termasuk panglima tentera, hanya boleh mempunyai latihan pertempuran dan operasi di tempat pertama. Tetapi sudah di peringkat daerah ketenteraan, kepemimpinan dapat dan harus menangani kesediaan mobilisasi. Fungsi ini tetap ada. Oleh itu, adakah kita telah memusnahkan komponen mobilisasi? Tidak, kami baru saja memindahkannya dari regimen batalion perusahaan ke tingkat daerah militer, dan menjadikannya komandan pasukan daerah. Pada masa yang sama, struktur yang sesuai telah dibuat. Dan sekarang seluruh potensi mobilisasi, yaitu lebih dari 180 brigade yang dapat dibentuk di lapangan, berada di bawah bidang kuasa komando daerah ketenteraan (USC).
Lebih-lebih lagi. Di bawah mobilisasi sumber ini terdapat peralatan, senjata, rizab bahan dan teknikal, dan banyak lagi. Oleh itu, tidak ada yang melanggar kesediaan mobilisasi. Oleh itu, untuk mengatakan bahawa sumber mobilisasi kita semakin lemah adalah salah sama sekali.
Angkatan Bersenjata mempunyai sekitar 725 ribu tentera. Pemuda itu berkhidmat setahun dan kembali - adakah itu bukan sumber mobilisasi? Ya, dan pelbagai perjumpaan untuk latihan ulang pegawai, acara lain dengan gudang juga tidak terganggu, mereka sedang dijalankan.
Yang berikutnya adalah mengenai perkhidmatan wajib selama satu tahun. Sangat sukar untuk menyediakan pakar yang berkelayakan dan berkelayakan dari murid sekolah semalam selama ini. Ambil sekurang-kurangnya pembaikan yang sama. Selama enam bulan dia mempelajari peralatan yang mesti dia baiki, dan selama enam bulan dia bersiap untuk dipecat. Tetapi kita sekarang mengurangkan masa latihan untuk pakar tersebut kepada tiga bulan dengan memperhebatkan proses pendidikan. Ini akan mempercepat persiapan mereka dan memungkinkan untuk membuat empat masalah dalam setahun.
Kami memastikan bahawa kami perlu membina kontinjen tentera kontrak yang salah yang kami ada. Ketika askar kontrak masing-masing dibayar 6-8 ribu rubel, mereka mengumpulkan orang-orang di seluruh Rusia yang tidak mendapat tempat dalam kehidupan. Untuk apa? Untuk kemudian menderita dengan anggota tentera seperti itu?
Dari 1 Januari 2012, gaji kontraktor akan menjadi kira-kira 35 ribu rubel, yang berdasarkannya pemilihan yang ketat harus dilakukan. Lebih-lebih lagi, akan dipertimbangkan awal bagaimana kemampuan calon tertentu untuk belajar dan menguasai peralatan dan senjata ketenteraan yang kompleks. Sekiranya dia melepasi peringkat pertama, maka kontrak ditandatangani dengannya untuk perkhidmatan ketenteraan selanjutnya. Tidak selamat tinggal. Izinkan saya menekankan: kita memerlukan seorang askar yang terlatih dan berkelayakan, dan, maafkan saya, bukan makanan meriam.
Pendidikan ketenteraan. Kami mengubah dan memperbaikinya. Perkara utama adalah bahawa letnan kita tidak boleh sama seperti yang dia terima ketika keluar dari universiti tentera akhir-akhir ini: dengan tongkat besar di atas topi yang ditarik, sebatang rokok di mulutnya, tangan di poketnya, dan kata-kata sumpah. Anda tidak memerlukan letnan seperti itu. Kita memerlukan orang yang berpendidikan, terlatih, cerdas - pegawai yang ingin dilihat oleh semua komander di subunit atau unit ketenteraan mereka. Inilah tujuan pendidikan ketenteraan, tidak ada yang akan memusnahkannya. Dan jika kita tersilap dalam sesuatu, kita pasti akan mendengar semua orang yang mengetahui masalah ini dengan baik dan bekerjasama dengan kita dalam hubungan rapat, termasuk Akademi Sains. Tetapi kita juga tidak akan menyalin pengalaman asing secara membuta tuli.
Berkenaan dengan penggiliran pegawai. Diterima adalah kedudukan yang ada dalam tentera Soviet. Seorang pegawai yang telah berkhidmat 3-5 tahun di satu tempat mesti bergilir. Kami telah menempuh jalan yang sama untuk tahun kedua. Tetapi, ternyata, ini sangat sukar. Inilah contoh konkrit. Sebagai contoh, seorang pemuda mula berkhidmat sebagai letnan di daerah ketenteraan Moscow, naik ke pangkat utama, tanpa meninggalkannya, atau bahkan di luar jalan raya Moscow. Ketika dia ditawarkan untuk pergi ke Siberia, ke Timur Jauh untuk kedudukan yang lebih tinggi, dia menolak. Dan terdapat banyak kes yang serupa. Maka pendekatannya harus sama: jika anda tidak pergi, tulislah laporan pemecatan dari Angkatan Bersenjata.
Oleh itu, hanya di satu jabatan di Daerah Ketenteraan Moscow, 8 peratus pegawai segera melaporkan laporan tersebut. Kerana ada yang memperoleh dachas, memulakan perniagaan mikro … Sememangnya, seseorang tidak lagi sesuai dengan perkhidmatan, dan bahkan kurang mengikuti latihan dan pendidikan orang bawahan. Dan perlu bahawa pegawai itu hanya menjalankan urusan ketenteraannya sendiri. Oleh itu, putaran itu, sedang dan akan berlaku. Tidak ada yang akan duduk lebih dari 3-5 tahun di satu tempat dan dalam satu kedudukan.
Mengenai keputusan baru-baru ini untuk meningkatkan jumlah Angkatan Bersenjata oleh 70 ribu pegawai, ini disebabkan oleh penciptaan struktur berteknologi tinggi baru dalam tentera dan tentera laut. Termasuk pertahanan aeroangkasa. Sebagai tambahan, atas perintah Presiden, bahagian peluru berpandu juga ditinggalkan dalam Pasukan Peluru berpandu Strategik. Sekarang penerbangan tentera sedang dibangun, sistem pertahanan udara Angkatan Darat sedang dibuat. Dan semua ini memerlukan orang. Tetapi kita tidak akan membawa seseorang kembali. Pegawai-pegawai ini harus dilatih bukan hanya di institusi pendidikan ketenteraan yang lebih tinggi, kita juga akan mengambil beberapa dari universiti teknikal awam, kerana pertama sekali diperlukan jurutera.
Tugas dan fungsi secara berasingan
Perubahan besar juga terjadi dalam struktur dan fungsi perintah utama Angkatan Bersenjata, yang juga dikritik. Tetapi pejabat komando tinggi, seperti yang anda ingat, sebahagiannya menyalin fungsi Staf Umum. Mereka mempunyai badan yang sama: pengurusan operasi dan lain-lain. Dalam struktur daerah tentera, tentera adalah sama. Sistem pendua dari atas ke bawah ini jauh dari yang paling berkesan, kerana selalunya atasan senior menendang bawahan dengan tendangan.
Kami mencadangkan untuk menjauhkan diri dari ini dan membuat struktur yang seharusnya berfungsi sendiri. Saya hidup. Oleh itu, kami membahagikan tugas dan fungsi. Sekarang masing-masing dari tiga komandan panglima Angkatan Bersenjata (Tentera Udara, Tentera Laut, Angkatan Darat) bertanggung jawab bukan untuk 43 tugas yang sebelumnya dihadapinya, tetapi hanya untuk 5. Yang pertama adalah pembinaan jenis Bersenjata sendiri Angkatan. Yang kedua adalah organisasi latihan pertempuran dan operasi. Yang ketiga adalah operasi pengaman. Yang keempat adalah latihan dan latihan semula pegawai dan sarjan. Kelima - pengembangan keperluan untuk model senjata dan peralatan ketenteraan dari jenis Angkatan Tentera, kawalan terhadap pelaksanaannya di kilang-kilang industri pertahanan. Semuanya. Tetapi ini banyak, dan ada baiknya tugas-tugas ini diselesaikan dengan cekap, tepat pada waktunya.
Hari ini mekanisme ini mesti dilancarkan. Sehingga latihan pertempuran dilakukan di mana-mana dengan kerosakan yang tinggi, yang mana beberapa orang lupa bagaimana mengaturnya.
Kami telah beralih ke sistem pengurusan dan tanggungjawab dua tiga peringkat, yang sangat memudahkannya dan menjadikannya lebih telus, ekonomik dan lebih murah dari segi kewangan. Ini sangat memudahkan penyelesaian tugas-tugas yang dihadapi ketua komander. Dan komander brigade, komandan tentera, tidak mempunyai keprihatinan lain selain latihan pertempuran. Mereka tidak terlibat dalam bilik dandang, mereka tidak menghantar bahan bakar, mereka tidak peduli dengan cahaya, dan tidak perlu melukis pagar.
Oleh itu, banyak kerja sedang dilakukan. Masih banyak masalah yang belum dapat diselesaikan yang perlu diselesaikan dengan serius. Apa yang kita buat hari ini.
