Pada awal 90-an, unsur pertama pengkomersialan aktiviti perusahaan negara ketika itu muncul. Oleh kerana pengurangan tajam dan gangguan pembiayaan perintah negara, hutang belanjawan persekutuan ke Pusat Penyiaran Televisyen dan Radio Wilayah semakin meningkat. Untuk bertahan, perlu mencari sumber pendapatan komersial tambahan tanpa anggaran yang berkaitan dengan pembentukan syarikat televisyen dan radio swasta komersial. Meramalkan pertumbuhan pendapatan dari penyiaran TV dan radio komersial, untuk mencapai sekurang-kurangnya penstabilan kedudukan kami dan untuk memelihara pakar dan kelangsungan pasukan, saya memutuskan untuk mewujudkan "perusahaan rakyat" yang beroperasi secara selari - LLC "Volgorastr" atas dasar syarikat milik negara ORTPTS. Oleh itu, ia dirancang untuk mengembangkan penyiaran televisyen dan radio negara di SE ORTPT (sesuai dengan sebutan langsungnya) (di luar bandar, kami masih meneruskan pembinaan pengulang yang agak intensif dan pengembangan penyiaran TV negara dua program secara meluas), dan dalam kerangka Volgorastra untuk memusatkan penyiaran komersial dan aktiviti komersial lain. Keperluan untuk membuat bentuk baru syarikat komersial berdasarkan SE ORTPT ditentukan oleh kelewatan berterusan dan semakin berlarutan dalam upah pekerja kami. Melalui LLC Volgorastr, saya merancang untuk membuat perjanjian dengan syarikat bukan negeri untuk penyelenggaraan dan penyediaan perkhidmatan untuk penyiaran TV dan RV pada pemancar TV komersial dan RV yang baru diperkenalkan. Ia juga dirancang untuk membuat perjanjian antara Volgostrastr LLC dan State Enterprise ORTPTS untuk penyewaan kawasan untuk pemancar dan ruang untuk antena di tiang. Contohnya: pendapatan Volgorastr LLC yang sebenarnya dirancang untuk penyediaan siaran TV satu pemancar TV 5-kilowatt dari Syarikat Penyiaran Akhtuba berjumlah 400 ribu rubel sebulan, sementara jumlah kos elektrik, sewa premis dan kos operasi - 150-200 ribu. Rubel. Oleh itu, LLC "Volgoraster" akan mendapat keuntungan bersih dari satu pemancar berkuasa sekitar 200 ribu rubel sebulan (untuk perbandingan: gaji pengarah adalah 1.5 ribu).
Prinsip undang-undang dan ekonomi, peraturan dan piagam syarikat komersial yang baru dibuat Volgorastr LLC (namanya berasal dari istilah radio "raster" - imbasan setengah bingkai gambar di layar TV), yang, jika dikehendaki, mungkin dimasukkan oleh semua pekerja ORTPTS, dari pengarah hingga pembersih, dengan yang sama untuk semua bayaran masuk sama dengan 10% dari gaji ORTPTS juruteknik biasa.
Pasukan dan rakan-rakan saya di AUP menyokong penuh saya, semua orang menulis permohonan untuk menyertai Volgoraster LLC. Sebenarnya, ia mengkoordinasikan penciptaan "Volgoraster" dengan pihak berkuasa daerah dan komite daerah untuk pengurusan harta tanah negara. Walau bagaimanapun, dengan syarat - untuk mendapatkan kebenaran daripada Agensi Harta Tanah Persekutuan dari A. B. Chubais. Saya berjaya menyetujui pertemuan di Kremlin dengan "pembaharu Moscow yang cemerlang" kami dan meyakinkan Mostovoy (wakil Chubais AB) mengenai kesesuaian dan keperluan mendesak untuk memperkenalkan "pembaharuan pasaran maju" dalam industri televisyen dan radio Kementerian Komunikasi Rusia, dan, khususnya, untuk memberi kebenaran untuk membuat LLC "Volgorastr" berdasarkan ORTPTS Volgograd State Enterprise. Saya mendapat kebenaran seperti itu di peringkat tertinggi. Di Volgograd, dia mengemukakan izin yang diperoleh untuk penubuhan Volgorastr LLC kepada pentadbiran wilayah dan komite wilayah untuk pengurusan harta tanah negara. Tetapi timbalan ketua pertama pemerintahan wilayah, K., dengan siapa saya mempunyai hubungan perniagaan yang baik, bagaimanapun, tiba-tiba beristirahat dengan alasan bahawa saya membuat preseden di wilayah Volgograd dan "meletakkan lombong besar" di bawah perusahaan sektor awam, bukan sahaja milik kita, tetapi dan industri lain yang hasilnya tidak dapat diramalkan dan bencana. Dia tiba-tiba secara tegas menolak untuk membenarkan penubuhan syarikat seperti itu dan menyatakan dengan ultimatum: jika saya tidak patuh, maka saya akan dibebaskan dari jawatan saya.
Untuk rujukan. Pada tahun 2003, bahagian pendapatan komersial semata-mata dalam jumlah pendapatan ORTPTS (yang disediakan oleh 240 pemancar dengan pelbagai kapasiti) adalah 38.3%, yang bersamaan dengan 23 juta rubel per tahun - ini adalah jumlah pendapatan komersial tahunan yang dirancang LLC Volgorastr mempunyai. Pada tahap tertentu, Pusat Penyiaran Wilayah Volgograd mencapai tahap pendapatan komersial tertinggi di antara Pusat Penyiaran Wilayah Rusia!
Pada akhir tahun 1994, melalui rakan-rakan di Moscow, saya menghubungi orang-orang Cina yang berminat dalam bidang ekonomi dan, yang paling penting, kerjasama teknikal dengan perusahaan Rusia, khususnya, dalam bidang komunikasi paging. Komunikasi selular di Rusia belum muncul.
Pada masa ini, saya adalah rakan sekerja pertama yang mendapat lesen berharga untuk penyediaan perkhidmatan paging untuk ORTPC. Semasa rundingan, kesepakatan dicapai mengenai semua masalah kewangan dan teknikal untuk mewujudkan LLC bersama dengan orang Cina, yang mewakili syarikat milik negara Shanghai yang sangat besar. Namun, dua minggu kemudian saya dipanggil oleh Timbalan Menteri Komunikasi Persekutuan Rusia V. S. Marder. dan, pada awalnya "ramah", dan kemudian, bertemu dengan "salah faham" saya mengenai minatnya, dalam bentuk yang sangat keras dia menuntut untuk memindahkan lesen paging yang saya terima di Volgograd ORTPTs ke NPO Krosna selama satu tahun. Komunikasi Angkasa NPO - "Krosna" pada saat itu mencapai kemuncaknya, setelah berjaya menolong tentera Rusia dalam komunikasi dalam perang Chechen berdarah untuk tentera Rusia, di mana pasukan Rusia dan formasi Dudayev menggunakan komunikasi tentera biasa yang sama, dan semua rancangan dan perintah panglima Rusia terkenal dengan bangsa Dudayev … Krosna telah menyelesaikan masalah ini dengan memberikan komunikasi satelit kepada tentera Rusia. Sudah tentu, tidak masuk akal bagi saya untuk memperjuangkan lesen saya dengan Kementerian Komunikasi Persekutuan Rusia dan NPO Krosna. Timbalan Menteri Marder V. S. Dia mengatakan kepada saya: "Beri Krosna wang tebusan, berikan lesen, biarkan mereka masuk ke menara TV anda, bantu memasang dan melancarkan stesen paging untuk mereka, dan dalam setahun kami akan mengembalikan dokumen ini untuk anda." Saya memberitahu wakil itu semua yang saya fikirkan tentangnya dan pergi tanpa lesen, dan saya tidak pernah mengambil rasuah dalam bentuk apa pun. Setahun kemudian, ketika ORTPTS memasang peralatan pemancar dan sistem pengumpan antena untuk Krosna di menara TV Mamayev Kurgan, mereka mengembalikan lesen saya. Dan pada akhir tahun 1995, bersama dengan orang Cina, kami membuat usaha sama Rusia-China pertama untuk komunikasi paging di Kementerian Komunikasi Persekutuan Rusia, Orpheus LLC (inisial dari ORTPT Rusia dan "Feylo" Cina), pengarah amnya adalah AN Lyubakov. ORTPT Volgograd State Enterprise dan Shanghai State Enterprise "Feilo" menjadi pengasas bersama SRK LLC "Orpheus" dengan syarat parity: 50/50%. (Sebagai rujukan: Pendapatan tahunan Feylo mencapai 4.5 bilion dolar AS, dan ORTPTS - 40 juta rubel.)
Orang Cina menyumbang dalam dolar untuk pembelian peralatan yang diimport, peralatan komputer dan alat pager, dan pihak Rusia - dengan lesen, penyediaan ruang teknikal dan pejabat, tempat di menara TV, pakar dan pengendali stesen itu dibuat.
Walaupun "Krosna" menerima "dengan perbelanjaan kami" selama setahun hak monopoli komunikasi paging di Volgograd dan mengumpulkan semua pelanggan berpotensi di bandar ini, namun "Orpheus" kami berjaya berkembang. Sudah tentu, kerana profesionalisme pakar ORTPTS, penggunaan talian penyampai radio kami ketika membuat rangkaian pengangkutan untuk membuat stesen paging selain pusat wilayah di bandar-bandar besar Kamyshin dan Mikhailovka. Isu-isu peningkatan kecekapan kerja telah dibincangkan dengan orang-orang Cina, dengan mempertimbangkan pengalaman jangka panjang mereka yang kaya dalam perkhidmatan komunikasi jenis ini dan penawaran alat pager buatan Cina yang murah. Walau bagaimanapun, tugas astronomi Rusia di China (secara semula jadi berakhir untuk kepentingan pembekal Eropah Barat) mengurangkan semua faedah harga kami menjadi sifar. Isu mengatur pengeluaran pager Cina di negara kita diselesaikan dengan pentadbiran wilayah dan dengan pengarah kilang radio dan komputer Volgograd. Orang Cina sangat berminat dan bertanggungjawab dalam segala hal yang berkaitan dengan aktiviti "Orpheus". Wakil mereka dari pengurusan atasan setiap tahun, sejak tahun 1995, datang ke pertemuan para pengasas, yang sangat teliti, dengan analisis mendalam mengenai semua aspek aktiviti dan laporan perakaunan Orpheus. Rancangan kerja, jumlah dan syarat pembiayaan dikembangkan dan diluluskan, pelaksanaannya dikendalikan dengan ketat.
Menurut piagam itu, pertemuan pengasas harus diadakan secara bergantian di Rusia dan China. Sukar untuk membuktikan lagi mengapa wakil-wakil Rusia tidak melakukan perjalanan ke Kerajaan Surgawi. Setelah empat tahun berjaya bekerja Orpheus dan sehubungan dengan jemputan orang-orang Cina yang bersungguh-sungguh yang datang ke pertemuan para pengasas setiap tahun, saya memutuskan untuk pergi ke sebuah pertemuan di Shanghai pada bulan April 1998. Sebelum perjalanan, saya meyakinkan Timbalan Menteri Komunikasi Persekutuan Rusia Yelizarov M. A. mengenai kemungkinan mewujudkan syarikat saham bersama sebagai sebahagian daripada semua ORTPTS Rusia dan syarikat milik negara China terkemuka untuk menyediakan perkhidmatan paging, perkhidmatan komunikasi baru yang lain, dan mengatur penyiaran bersama TV dan radio. Saya terbang ke Shanghai dengan kekuatan besar dari Kementerian Komunikasi Persekutuan Rusia untuk mewujudkan syarikat saham gabungan Rusia-China. Rakan kongsi kami, syarikat negara "Feilo", sebagai tambahan kepada tentera pelanggan paging yang berjuta-juta, mempunyai rangkaian kilang yang besar (tidak hanya di China, tetapi juga di Eropah Barat dan Amerika Syarikat) untuk pengeluaran peralatan komunikasi dan radio moden, kad pembayaran terbaru dengan kerepek dan lain-lain. Perlu ditekankan bahawa pendapatan Feylo berjumlah lebih dari 4.5 bilion dolar AS, dan untuk Pusat Penyiaran Wilayah Rusia, ia adalah pelabur yang sangat menjanjikan dan rakan kongsi yang layak.
Di Shanghai, sebagai wakil Kementerian Komunikasi Persekutuan Rusia dan rakan "Feilo" yang terbukti positif, saya diterima pada tahap tinggi dan dengan penuh penghormatan, turut serta dalam pertemuan dengan para pemimpin Kementerian Komunikasi dan anggota pemerintah Shanghai. Pada pertemuan dengan CEO 27 syarikat paging terkemuka di Shanghai dan China, saya membuat laporan terperinci, dan setelah perbincangan panjang dan jawapan kepada pertanyaan, secara bulat diputuskan untuk membuat JSC Rusia-China global bersama yang saya cadangkan, mengenai protokol dan penyelesaian yang sesuai. Kunjungan saya sangat penuh dengan pertemuan dan persidangan perniagaan, nampaknya, pada masa itu, bagi saya, orang Cina merupakan wakil pertama Kementerian Komunikasi Rusia yang menjanjikan dan terbukti, satu kejayaan telah dirancang dalam hubungan. Atas jemputan rakan pengasas saya, saya mengunjungi banyak stesen paging dan kilang moden (sehingga beberapa ribu pengendali), bertemu dengan pelbagai wakil industri radio, komunikasi dan kerajaan yang berprofil tinggi. Saya membawa dokumen yang sangat penting ke Moscow, yang ditandatangani oleh kepimpinan pekerja komunikasi Shanghai dan pengeluar peralatan dan peralatan radio dan komunikasi, dan oleh saya, sebagai wakil Kementerian Komunikasi Persekutuan Rusia. Saya mengemukakan dokumen-dokumen yang sangat penting ini kepada Menteri Komunikasi. Tidak syak lagi bahawa syarikat saham bersama Rusia-China global akan diwujudkan. Tetapi … pada akhir bulan April, seminggu setelah kembali dari Shanghai, dengan keputusan Presiden Persekutuan Rusia berikutnya, semua GP ORTPTS dan GP RC kami dilucutkan dari status syarikat negara dan berubah menjadi cabang yang dilucutkan hak syarikat televisyen dan radio negeri VGTRK. Pemimpin baru kami adalah M. E. Shvydkoi. dan Lesin M. Yu. tidak menunjukkan minat terhadap cadangan untuk mendukung penciptaan OJSC Rusia-Cina, bidang minat mereka berkaitan dengan perniagaan iklan TV dan mereka tidak berminat dengan prospek pengembangan ORTPTS dan RC. Percubaan berulang-ulang untuk menanamkan di Shvydkoy dan Lesin kemungkinan, keuntungan dan faedah untuk VGTRK melalui ORTPT aliran masuk pelaburan China yang besar ke JSC Rusia-China global yang dibuat tidak memberikan hasil yang positif. Oleh itu, sayangnya, inisiatif saya dan perkembangan yang sangat menjanjikan dengan wakil-wakil China yang tinggi dilemparkan ke dalam bakul.
Malangnya, ini adalah situasi kehidupan yang biasa apabila memungkinkan untuk melaksanakan sekurang-kurangnya 25% dari pembangunan yang telah dikembangkan dan projek yang telah dipromosikan dan berjaya disahkan diuji pada tahap pertama.
Sementara itu, semuanya berjalan lancar di Orpheus LLC. Syarikat berkembang, pendapatan bertambah. Tetapi pada pertengahan tahun 1998, operator selular pertama muncul, CJSC "Smarts", kemudian dalam setahun terdapat "Beeline", "Megafon" dan "MTS". (Sebagai rujukan: telefon bimbit pertama berharga 2,530 ribu rubel, pada masa itu adalah mungkin untuk membeli Zhiguli dalam keadaan baik untuk wang sebanyak itu. Sekarang, 13 tahun kemudian, kos Zhigulis terpakai meningkat dua kali ganda, menjadi 50-60 ribu., dan kos telefon bimbit sederhana menjadi kurang dari seribu rubel, iaitu menurun 30 kali.)
Dengan perkembangan komunikasi selular yang pesat, "Orpheus" kami, seperti semua operator paging di Rusia, kerana aliran keluar pelanggan yang besar kepada pengendali selular, mulai mengekang kegiatannya dan berhenti memberikan perkhidmatan pada tahun 2004, telah wujud di pasar komunikasi untuk 8 tahun.
Di China, penutupan stesen paging secara besar-besaran dan bencana bermula 1.5-2 tahun lebih awal daripada di Rusia. (Ketika pada tahun 1996 Orpheus kami mula menyediakan perkhidmatan paging di Volgograd, sudah ada lebih dari 2 juta pelanggan komunikasi tersebut di Shanghai pada masa itu). Sayangnya, Rusia tergelincir dengan latar belakang pembangunan China yang paling kuat dan terus maju.
Walaupun begitu, pada tahun 1998, setelah mengunjungi Shanghai dan wilayah-wilayah lain di China pada jarak sejauh 500 km dari kota selama lapan hari, saya kagum dengan kecepatan besar perkembangan China di semua industri dan bidang, integrasi yang wajar dan berkesan dari semua peserta dalam perniagaan pembinaan biasa, sebuah negara baru, sama sekali tidak diketahui di Rusia, tidak diketahui kerana tidak boleh ditunjukkan kepada rakyat Rusia. China, dalam banyak hal dengan sangat megah dan bijaksana, jauh mengatasi Rusia, yang sebenarnya dijarah dan dijarah oleh "reformis" yang rakus tanpa hati nurani dan kehormatan. Hakikatnya, potensi industri, ekonomi dan intelektual USSR-Rusia dijatuhkan oleh "demokrat" ke tahap paling bencana pada tahun 1941-1942, masa-masa terburuk dalam kerugian dan kehancuran ketenteraan. Walaupun begitu, pada tahun 1998, China dalam banyak cara melangkah ke negara-negara Barat yang terkemuka dan terkaya dan, yang paling penting, mempertahankan prinsip sosialis.
Dalam lapan hari saya di China, saya mengalami kesan luar biasa mengenai keagungan, keagungan, dan tujuan pembinaan dan pembangunan besar-besaran yang ada di mana-mana. Dan pada saat yang sama dia merasakan perasaan benci yang sangat kuat untuk negaranya yang dirobek-robek.
"Demokrat" (antek Barat) mengubah kekuatan Uni Soviet yang terkenal dan terkenal di dunia menjadi bazar spekulatif umum liar, di mana mereka mendorong semua orang yang kehilangan pekerjaan mereka - ahli akademik, saintis, pakar, jurutera dan juruteknik yang berkelayakan tinggi (yang bernasib baik, mereka masuk ke dalam pesawat ulang-alik). Dan patriot yang dihormati, dihormati dan dihormati tanpa henti dihina dan dirompak oleh "penswastaan hebat".
Perbezaan antara realiti menakutkan kami dan China yang sedang membangun adalah menakjubkan (sekurang-kurangnya di Shanghai). Shanghai pada tahun 1998 adalah kota paling moden, sama sekali tidak kalah dengan kota-kota terbaik di Amerika Syarikat dan Eropah Barat, dan bahkan dalam beberapa cara bahkan melebihi mereka.
Terdapat lebih daripada 200 bangunan pencakar langit di bandar ini. Bangunan-bangunan ini memiliki lebih dari 50 tingkat, dan tingginya mencapai 350 meter, mereka mempunyai seni bina asli dan lantai berputar. Lebuh raya konkrit bertingkat bertingkat melintasi bandar, dan semua kenderaan bergerak dengan kelajuan tinggi di atas bandar. Bunyi lalu lintas disekat oleh pinggir plastik dua sisi di lebuh raya. Di salah satu persimpangan, saya merakam rakaman persimpangan jalan konkrit bertetulang lima tingkat di atas permukaan jalan.
Jalan-jalan dipenuhi dengan pejalan kaki dan beratus-ratus ribu penunggang basikal dalam arus yang berterusan. Di sini, tidak ada yang mengganggu siapa pun, tidak ada bentrokan atau teriakan kasar, toleransi, keramahan dan disiplin yang luar biasa, yang bahkan orang Jerman akan iri. Pembinaan besar-besaran sejumlah besar bangunan bertingkat sedang dijalankan di seluruh negara - semua perancah (bahkan untuk pencakar langit) dibuat dari batang buluh dengan ketebalan yang berbeza, yang bermaksud bahawa penduduk luar bandar sibuk menanam, menuai dan membekalkan batang buluh. Jalan raya dipenuhi dengan trak pelbagai tujuan dan daya dukung, membawa struktur konkrit dan logam, batu bata, bahan binaan, barang dan hasil pertanian. Di mana-mana dan dalam segala hal ada bukti yang pasti mengenai pemerintahan yang bijak dan pembangunan yang kuat di negara ini dari semua industri dan arah. Saya akan memberikan contoh pendekatan pemerintah yang munasabah dan berskala besar: orang Cina, dengan syarat percukaian dan bea cukai, menarik pelaburan besar dari syarikat-syarikat Barat terkemuka dalam semua industri, pengangkutan, komunikasi dan sains. Sesuai dengan kontrak jangka panjang yang disimpulkan, syarikat Barat telah membina beratus-ratus syarikat teknologi paling moden dan berteknologi tinggi di China. Di bawah syarat-syarat perjanjian, China menjalin hubungan dengan pelabur Barat dengan produk yang dihasilkan oleh perusahaan-perusahaan ini, dan sepuluh tahun kemudian, perusahaan moden seperti itu (terus dimodenkan sehingga produk mereka tetap berdaya saing), di bawah syarat-syarat perjanjian yang disepakati dengan para pelabur, menjadi milik China. Oleh itu, China menerima industri yang paling moden, pengangkutan, komunikasi dan, secara umum, semuanya maju dengan pakar China yang sudah terlatih. Apa yang boleh menjadi lebih bijak, lebih patriotik dan lebih berkesan?
Dan penswastawan demokrat-pintar kami selama 2-3 tahun menjarah dan menghancurkan kekuatan besar, menghentikan semua perusahaan, kilang, institusi penyelidikan, dan seluruh orang, yang kehilangan pekerjaan dan penghidupan, berubah menjadi spekulator pasar, pencuri dan penipu. Di China, sesiapa sahaja yang terperangkap dalam rasuah, spekulasi, rasuah dihukum berat dan dihukum mati, dan di Rusia inilah kontinjen penjenayah yang mewakili golongan elit, kuasa, undang-undang dan perniagaan yang "dihormati". Mereka secara terbuka terus menjarah dana belanjawan, dana negara dan "merebut" apa yang belum mereka peroleh. Negara ini tidak pernah tergelincir dalam sejarahnya. Dolar mengatur segalanya, kuasa, undang-undang, keadilan, kedudukan dibeli. Konsep kehormatan, hati nurani dan kesopanan dalam kenegaraan Rusia telah benar-benar diinjak-injak.
