Ketidakaktifan dalam pertempuran, dalam situasi pertempuran atau sebagai persediaan untuk permusuhan tidak dapat diterima, kerana ini memudahkan musuh untuk menghancurkan tentera kita. Sekiranya anda tidak bertindak, maka musuh sedang bekerja.
Ketidakaktifan membawa kepada kekalahan dan kematian. Ini adalah kebenaran yang jelas. Adalah logik untuk menganggap bahawa infanteri dalam situasi apa pun akan melakukan segala yang mungkin untuk menimbulkan kerosakan pada musuh dan mengurangkan kerosakan pada unit mereka. Walau bagaimanapun, latihan menunjukkan bahawa tidak aktif adalah dan merupakan fenomena yang meluas dalam tentera.
Pasukan infanteri mesti mengurangkan ketidakaktifan tentera. Bagaimana untuk menerangkan sebab-sebab ketidakaktifan tentera dan apakah kaedah untuk mengurangkannya?
Tindakan dalam pertempuran ditentukan oleh keputusan yang dibuat sesuai dengan keadaan. Walau bagaimanapun, keinginan untuk mengelakkan membuat keputusan pertempuran dengan segala cara mungkin tidak biasa. Ini timbul dari keengganan untuk menanggung beban psikologi yang besar yang pasti timbul sehubungan dengan pengambilan keputusan pertempuran.
Perbezaan besar antara proses membuat keputusan dalam kehidupan sehari-hari dan membuat keputusan dalam pertempuran adalah salah satu sebab yang paling penting untuk tekanan psikologi yang teruk pada askar ketika membuat keputusan pertempuran dan, dengan demikian, keinginan untuk menghindari membuatnya. Terdapat perbezaan berikut antara membuat keputusan pertempuran dan membuat keputusan biasa, sehari-hari:
1. Ketidakpastian keadaan. Dalam pertempuran, situasi sangat jarang berlaku ketika keadaan benar-benar jelas: tidak semua titik tembakan musuh diketahui, tidak diketahui berapa banyak tentera musuh yang mengambil bahagian dalam pertempuran itu, senjatanya tidak diketahui, tidak diketahui di mana unit jirannya tidak diketahui sama ada peluru tambahan akan dihantar, dll. … Untuk setiap kebaikan ada keburukan yang serupa. Dalam kehidupan seharian, seseorang jarang menghadapi tahap ketidakpastian seperti itu, dan dalam pertempuran, anda harus selalu membuat keputusan berdasarkan kemungkinan data. Telah diperhatikan bahawa jiwa askar itu sangat dipengaruhi oleh kekuatan musuh tetapi juga oleh kebaruan apa yang dihadapi dalam situasi pertempuran. Di medan perang, askar merasa lebih tenang setelah musuh melakukan serangan daripada sebelum ia bermula. Apabila orang tidak tahu apa yang diharapkan, mereka cenderung mengesyaki yang terburuk. Apabila fakta diketahui, mereka dapat menangkisnya. Oleh itu, semasa persiapan, seseorang harus mengurangkan yang baru dan tidak diketahui, yang dengannya seseorang dapat bertemu dalam pertempuran.
2. Kemustahilan untuk mencapai hasil tempur "ideal", takut akan kesilapan. Walaupun setelah persiapan pertempuran yang lengkap dan betul, tindakan tidak akan berjaya atau dikaitkan dengan kerugian. Musuh atau sifat mungkin berubah menjadi lebih kuat, dalam pertempuran segala macam kejutan mungkin berlaku yang dapat mengelirukan semua rancangan. Dalam kehidupan seharian, orang di sekitar mereka mengharapkan tindakan "betul" dari seseorang dan mengharapkan bermulanya hasil "betul" dari tindakan ini. Orang percaya bahawa hasil "salah" adalah akibat dari tindakan "salah". Dalam pertempuran, tindakan yang "betul" bahkan boleh membawa hasil yang "salah" dan, sebaliknya, tindakan yang salah dapat berakhir dengan hasil "betul". Dalam kehidupan seharian, seseorang sering dapat memilih dari beberapa kemungkinan tindakan yang paling tepat dan wajar. Dalam pertempuran, sebagai peraturan, tidak ada satu keputusan yang tepat. Lebih tepatnya, pada saat membuat keputusan untuk memilih salah satu daripada beberapa pilihan tindakan, adalah mustahil untuk menentukan apakah keputusan ini atau betul atau tidak. Hanya kemudian, setelah pertempuran, ketika semua keadaan menjadi diketahui, adalah mungkin untuk memutuskan keputusan mana yang paling tepat.
3. Takut akan tanggungjawab. Tanggungjawab boleh berbeza - untuk diri sendiri, moral, kepada pihak berkuasa, penjenayah, dll. Tetapi dalam keadaan apa sekalipun, seseorang tidak mahu mempunyai masalah untuk dirinya sendiri kerana akibat negatif dari tindakannya. Dalam kehidupan sehari-hari, tanggungjawab harus timbul untuk hasil "salah". Untuk mengelakkan risiko tanggungjawab, anda perlu bertindak "betul". Dalam pertempuran, ketika hampir mustahil untuk mencapai hasil "positif", iaitu menyelesaikan tugas tanpa kerugian, hasilnya biasanya "salah." Sehubungan dengan itu, nampaknya askar bahawa tanggungjawab dalam satu bentuk atau yang lain hampir sama dengan tindakan apa pun.
4. Kekurangan masa untuk berfikir dan mempertimbangkan semua kemungkinan pilihan tindakan. Acara dapat berkembang dengan cepat sehingga keputusan mesti dibuat dengan sepantas kilat.
5. Tujuan tindakan yang tidak jelas atau tujuan tindakan yang tidak jelas. Seringkali, tujuan umum tindakan dalam pertempuran tidak jelas, termasuk dapat sengaja disembunyikan oleh perintah untuk mengelakkan musuh meneka operasi yang dirancang.
Faktor kuat lain yang memberikan tekanan psikologi yang teruk kepada pembuat keputusan adalah ketakutan akan kematian atau kecederaan, rasa takut ditangkap, termasuk rasa takut kepada orang lain. Ketakutan ini adalah manifestasi salah satu naluri asas manusia - naluri pemeliharaan diri. Ketakutan mempunyai kesan "terowong". Semua perhatian seseorang tertumpu pada sumber ketakutan, dan semua tindakan tertumpu pada menghindari sumber ini. Bahkan seorang komandan berpangkat tinggi, tidak terbiasa dengan bahaya, pertama-tama berfikir tentang dirinya sendiri, dan tidak mengendalikan pertempuran, walaupun dia agak jauh dari sumber bahaya.
Dengan tidak adanya maklumat yang mencukupi, seseorang yang berada di bawah pengaruh ketakutan mulai membuat spekulasi untuk mengembalikan gambaran penuh tentang apa yang sedang terjadi, iaitu untuk berkhayal terhadap penyebab ketakutan. Selalunya askar mula berfikir bahawa dia berperang sendirian melawan banyak lawan. Selalunya ada keinginan untuk hanya menunggu sehingga semuanya berakhir dengan sendirinya.
Nampaknya tentera musuh menembak dengan lebih tepat dan cekap. Memenuhi keputusan pertempuran melibatkan mendekati sumber ketakutan dan memperhatikan fenomena selain daripada sumber ketakutan. Telah diketahui bahawa hanya sebilangan kecil tentera, yang berada di bawah tembakan musuh, melakukan segala jenis tembakan yang disasarkan (sekitar 15%). Selebihnya sama sekali tidak menembak, atau menembak hanya untuk menembak, ke dalam kekosongan, membuang peluru berharga. Tentera berusaha menghentikan peluru yang terbang ke arah mereka dengan api mereka. Orang cenderung melepaskan tembakan sebaik sahaja mereka berbaring, bahkan tidak memutuskan tujuan dan pemasangan penglihatan. Sangat sukar untuk menghentikan api yang tidak berguna.
Sebilangan besar tentera menyertai pertempuran secara mekanikal. Aktiviti memerangi hanya ditiru, tetapi tidak dijalankan. Dengan menghabiskan banyak usaha untuk melawan rasa takut akan kekuatan, tidak ada lagi tindakan yang bebas dan bermakna dalam pertempuran.
Dengan mengambil kira faktor "kebodohan" semasa pertempuran, perlu untuk mempermudah tindakan yang dilakukan sebanyak mungkin, dan semasa persiapan untuk belajar dan melakukan tindakan automatisme dalam situasi standard. Perhatikan bahawa "kebodohan" muncul bukan hanya berkaitan dengan ketakutan, tetapi juga berkaitan dengan tindakan dalam kumpulan. Seperti yang anda ketahui, tahap kecerdasan orang ramai lebih rendah daripada tahap individu yang membuatnya.
Tindakan yang hanya meniru aktiviti pertempuran adalah hadiah terbaik untuk musuh.
Perkara yang sama berlaku dalam bidang membuat keputusan. Apabila mereka diserang, mereka tidak memikirkan menyelesaikan tugas, semua pemikiran tertumpu pada meniru tindakan atau menghindari pertempuran.
Ngomong-ngomong, kesan "terowong" memusatkan perhatian pada satu perkara dapat digunakan untuk memerangi ketakutan. Apabila perhatian seseorang tertumpu pada suatu aktiviti atau pada sesuatu yang mengalihkan perhatiannya dari sumber ketakutan, ketakutan mereda ke latar belakang. Salah satu gangguan boleh menjadi aktiviti panglima. Anda boleh mengatur pengiraan peluru, memperdalam parit atau menentukan keadaan penglihatan. Selalunya, pengulangan frasa berima yang sederhana dapat membantu menghilangkan rasa takut. Ramai tentera memerhatikan bahawa dengan dimulainya pertempuran, apabila perlu melakukan sesuatu, ketakutan itu berkurang.
Memerangi tekanan atau keletihan psikologi juga merupakan faktor yang menghalang pembuatan keputusan. Manifestasi tekanan tempur dapat bervariasi, kerana setiap orang bereaksi dengan cara sendiri terhadap tekanan mental yang besar. Hasil tekanan pertempuran boleh menjadi terlalu aktif dan usaha untuk mengabaikan kesukaran keadaan. Tetapi jika reaksi untuk mengatasi tekanan adalah kemurungan sistem saraf, maka akibatnya akan menjadi tidak aktif, kurang inisiatif dan kelalaian.
Faktor psikologi yang serius yang menghalang kemasukan mekanisme pengambilan keputusan adalah kesan perang dari jarak jauh - askar, tidak melihat musuh, menganggapnya seolah-olah tidak nyata dan tidak ada, walaupun peluru meletup dan peluru bersiul. Askar itu tidak boleh mempercayai bahawa seseorang ingin mencederakannya.
Akhirnya, ada juga alasan universal untuk keinginan untuk menghindari membuat keputusan pertempuran - kemalasan dan keengganan manusia biasa untuk keluar dari keadaan yang cukup selesa, persepsi tentang aktiviti pertempuran, dan memang, apa-apa pekerjaan, sebagai hukuman, keinginan untuk mengekalkan prestij seseorang (untuk menunjukkan bahawa tidak ada keperluan dalam nasihat bawahan bahawa perintah yang diberikan sebelumnya adalah betul), mengikuti motif tidak rasional (prasangka terhadap musuh, khususnya mengenai kelebihan umum musuh, pesimisme, mengikuti pengalaman peribadi yang mutlak).
Semua faktor ini menyumbang kepada timbulnya kecenderungan tingkah laku yang bertujuan untuk mengelakkan pengambilan keputusan.
Dan satu lagi komen. Selalunya ternyata semakin sukar tugasnya, semakin sedikit kerugian. Risiko dan kesusahan yang berpotensi mendorong orang untuk merancang dan mengambil lebih banyak tindakan. Dan tugas-tugas yang sederhana, sebaliknya, berehat dan menyebabkan ketidaksediaan dan, sebagai akibatnya, kerugian.
Dalam tingkah laku manusia, penghindaran daripada membuat keputusan pertempuran dapat dinyatakan dalam bentuk berikut:
1. Menolak penyelesaian - dari diri sendiri ke yang lain.
Pemindahan keparahan keputusan "turun". Kaedah mendorong penyelesaian ini menyiratkan penghapusan tugas yang sebenarnya dari unit secara keseluruhan dan pemindahannya ke beberapa elemen yang berasingan.
Sebagai contoh, seluruh beban untuk memenuhi tugas yang diberikan dialihkan ke kekuatan yang ditugaskan ke unit utama. Khususnya, pelaksanaan tugas infanteri klasik menyerbu kedudukan musuh ditugaskan ke unit pengintaian, yang tugas utamanya dan utama adalah mengumpulkan maklumat.
Tugas menghancurkan penembak tepat musuh hanya diberikan kepada penembak tepat khas, dan unit infanteri utama tidak mengambil bahagian dalam hal ini.
Pengaturan pasukan di lapangan dipercayakan secara eksklusif untuk unit pendukung, dan sebelum pendekatan mereka, tidak ada langkah awal yang diambil untuk pengaturan mereka sendiri.
Satu perkara yang sama untuk ketiga-tiga kes tersebut adalah orang yang mengelak, merujuk kepada latihan khas unit yang ditugaskan, dengan kepemilikan mereka yang lebih mendalam terhadap kemahiran ini atau tidak, tidak membuat keputusan secara bebas dan tidak melibatkan unit utama dalam pelaksanaan tindakan yang sesuai. Kelemahan dalam pendekatan ini adalah bahawa setiap subdivisi yang ditugaskan harus diterapkan bukan sebagai pengganti, tetapi bersama dengan subdivisi utama. Infanteri mesti menyerang musuh yang disasarkan sendiri, mesti melakukan tindakan penembak tepat dan menyediakannya sendiri.
Situasi lain, di mana keputusan diturunkan, adalah kes-kes ketika pengelak cuba menghindari membuat keputusan yang bertujuan menyelesaikan tugas, berusaha menunjukkan kemustahilan pemenuhannya.
Untuk demonstrasi seperti itu, tidak seluruh unit dihantar, tetapi elemen kecilnya yang terpisah, yang jelas tidak dapat menyelesaikan tugas. Selepas kekalahan elemen ini atau bahkan kematiannya, penghindar mendapat peluang untuk mengatakan bahawa dia berusaha menyelesaikan tugas itu, tetapi keadaan tidak mengizinkan.
Pemindahan keputusan "ke atas". Inti dari kaedah ini adalah bahawa orang yang mengelak tidak melakukan apa-apa, dengan mempercayai bahawa semua keputusan mesti dibuat oleh pegawai tinggi, yang harus memastikan pelaksanaan keputusan sepenuhnya. Dan urusan orang yang mengelak hanyalah melaksanakan perintah. Kelemahan dalam pendekatan ini terletak pada hakikat bahawa tidak ada seorang pun bos yang paling bijak dapat secara fizikal memikirkan segala-galanya. Tangga kawalan wujud untuk mengedarkan keseluruhan masalah yang akan diselesaikan pada tahap yang berbeza. Pegawai atasan mesti menyelesaikan tugas yang lebih umum daripada yang rendah diri. Sekiranya atasan atasan berusaha menyelesaikan semua tugas tempatan, maka usaha untuk mengembangkan penyelesaian di peringkat atasan ini akan lumpuh sepenuhnya kerana jumlahnya yang tinggi.
Penyebaran penyelesaian secara sampingan. Inti kaedah ini adalah untuk memindahkan tugas ke unit jiran. Kejahatannya terletak pada kenyataan bahawa unit jiran mesti berinteraksi. "Kejayaan" palsu dari penghindar dalam mendorong penyelesaian "sideways" menghancurkan dasar interaksi, menimbulkan keinginan untuk menghindari pemberian bantuan dan menghindari interaksi lebih jauh.
2. Mengikuti manual pertempuran atau arahan lain.
Mengikuti ketentuan manual tempur, manual dan dokumen instruksional lain juga sering menjadi cara untuk menghindari pengambilan keputusan. Perlu difahami bahawa manual atau manual pertempuran dirancang untuk situasi pertempuran rata-rata tertentu. Mereka adalah hasil dari generalisasi pengalaman pertempuran sebelumnya dan usaha untuk memperluasnya ke pertempuran masa depan. Undang-undang tersebut menggambarkan keadaan seni semasa penulisannya. Mereka terkait dengan persenjataan khusus pasukan mereka dan pasukan musuh yang diduga, dengan taktik yang digunakan oleh musuh, dengan syarat-syarat teater operasi ketenteraan yang dicadangkan. Dan akhirnya, mereka dipengaruhi oleh idea-idea dogmatis mengenai ini atau masyarakat mengenai "tindakan yang betul" dalam perang. Statut mengalami percubaan untuk memperbaiki taktik tindakan "paling betul dan rasional". Penyatuan peraturan pertempuran rata-rata pasti menimbulkan beberapa primitivisme.
Semua faktor ini menunjukkan bahawa manual pertempuran, pada dasarnya, tidak dapat menjawab semua soalan dan mengandungi penyelesaian untuk misi pertempuran. Mana-mana manual atau manual tempur harus dianggap bukan sebagai undang-undang universal yang tidak membenarkan penyimpangan, tetapi sebagai kumpulan cadangan metodologi.
Penyelesaian berpola sering tidak berjaya dan menjadi musuh besar dalam kepemimpinan. Piagam adalah alat yang baik untuk mengatur pertempuran cepat, sebagai contoh, untuk tindakan menyatukan unit. Oleh kerana semua tentera dari unit tersebut mengetahui corak taktikal, penggunaan ketentuan peraturan akan sangat mengurangkan ketidakkonsistenan dan ketidakkonsistenan dalam tindakan. Dalam keadaan di mana ada kesempatan untuk mengatur urutan interaksi antara tentara dan unit, keputusan untuk mengikuti ketentuan undang-undang harus dibuat dalam setiap situasi tertentu sesuai dengan keadaan. Seharusnya tidak ada anggapan mengenai kebenaran keputusan berkanun.
Contoh penggunaan piagam yang tidak sesuai adalah penggunaan rentetan artileri. Situasi sering timbul ketika ia hanya memberi peringatan kepada musuh tentang serangan yang akan terjadi, yang menyebabkannya mengalami kerusakan kecil, dan menyesatkan pasukannya mengenai tahap penekanan pertahanan musuh.
Contoh percubaan yang tidak berjaya untuk menyatukan taktik tindakan "paling betul dan rasional" dalam manual pertempuran adalah isu kumpulan tempur infanteri. Sebelum bermulanya Perang Dunia II, sebuah unit infanteri dalam pertempuran dibahagikan kepada dua kumpulan: satu kumpulan yang melakukan manuver dan satu kumpulan sokongan kebakaran. Sementara satu kumpulan menembak, menekan titik tembakan musuh, yang lain menghampirinya. Menurut hasil dari periode awal Perang Patriotik Besar, pembahagian infanteri sebelum perang menjadi kumpulan ditinggalkan. Dalam perang, menjadi jelas bahawa sebagai akibat dari pembagian ke dalam kumpulan, kekuatan serangan infanteri semakin lemah. Ternyata kumpulan penyokong kebakaran mengambil bahagian dalam pertempuran hanya untuk waktu yang terbatas pada tahap awal, dan kemudian ketinggalan dari kelompok manuver. Yang terakhir harus berjuang sendiri. Peraturan Soviet pasca perang tidak memperuntukkan pembahagian unit infanteri menjadi kumpulan bomba dan manuver. Berdasarkan pengalaman kempen Chechen, penggunaan kumpulan tempur diperkenalkan kembali ke latihan pertempuran. Dipercayai bahawa pembahagian ke dalam kumpulan membantu mengurangi kerugian infanteri, kerana kumpulan penyokong kebakaran yang terpisah melakukan tugas menekan titik tembak musuh lebih baik daripada unit infanteri, yang semuanya askarnya secara serentak mendekati musuh. Nampaknya persoalan penggunaan kumpulan tempur harus diputuskan berdasarkan keadaan tertentu dari pertempuran tertentu. Percubaan untuk menggabungkan penyelesaian "paling betul" untuk masalah ini akan gagal.
3. Kelewatan dalam membuat keputusan.
Nama bentuk penghindaran keputusan ini sendiri. Peribahasa tentera yang terkenal "setelah menerima perintah, jangan terburu-buru untuk melaksanakannya, kerana pembatalan akan datang" mungkin mencerminkan beberapa titik dalam kerja mekanisme tentera birokrasi, tetapi dalam keadaan pertempuran sering kali merupakan cara yang disengaja mengelakkan keputusan ketenteraan dengan harapan tindakan yang sewajarnya diambil oleh orang lain.
4. Menetapkan bahawa tidak ada tugas.
Makna bentuk penghindaran ini dikurangkan kepada formula "tidak ada perintah - ini bermaksud bahawa saya tidak perlu melakukan apa-apa." Komandan kanan mungkin tidak selalu dapat atau merasa perlu untuk mengeluarkan pesanan. Harus diingat bahawa dalam keadaan pertempuran, setiap orang harus menilai situasi untuk dirinya sendiri dan berusaha semaksimum mungkin untuk mengubahnya demi dirinya. Kekurangan bimbingan langsung tidak boleh menjadi alasan untuk tidak bertindak. Sekiranya tidak ada perintah dari pihak berkuasa, maka perintah itu mesti diberikan kepada diri sendiri.
5. Buta mengikut pesanan.
Kepatuhan terhadap surat perintah komandan dapat menjadi manifestasi dari keinginan untuk menghindari membuat keputusan yang bebas. Penghindar merujuk kepada kehadiran perintah komander kanan dan membuatnya mengikutinya secara harfiah, tanpa menyelidiki makna taktikalnya. Anda perlu memahami bahawa, semasa melaksanakan perintah, komandan peringkat rendah harus membuat keputusan bebas dalam pengembangan keputusan komandan berpangkat tinggi.
Perintah untuk menyerang sebuah penempatan yang ditempati oleh musuh pada pukul 15.00 tidak boleh dimengerti sebagai bermaksud bahawa infanteri harus digerakkan melintasi medan rata ke senapan mesin musuh yang tidak tertekan, yang utama adalah tidak terlambat dengan permulaan serangan. Ini bermaksud bahawa pada pukul 15.00 serangan mesti disiapkan sedemikian rupa sehingga serangan itu dapat diselesaikan dengan jayanya dengan kerugian yang minimum.
Perintah untuk berarak tidak bermaksud anda hanya perlu duduk dan pergi. Adalah perlu untuk melakukan semua langkah-langkah persiapan untuk tindakan balas serangan atau pertemuan lain dengan musuh.
Mematuhi perintah secara psikologi melegakan beban tanggungjawab untuk membuat keputusan, dan sangat sering digunakan, merujuk kepada fakta bahawa "tentera bergantung pada perintah." Adalah lebih tepat untuk mengatakan bahawa tentera berdasarkan inisiatif. Perkara di atas tidak bermaksud bahawa pesanan boleh diabaikan. Tidak, mustahil untuk mengubah keputusan yang dibuat tanpa adanya alasan yang baik, kerana interaksi itu hilang dan ternyata lebih buruk lagi. Namun, perlu untuk memahami tujuan taktikal perintah (maksud pertempuran) dan menafsirkan pesanan dengan tepat sesuai dengan tujuan ini, dan bukan hanya sebagai tugas untuk melakukan urutan tindakan tertentu.
Setelah menunjukkan bentuk-bentuk penghindaran utama dari membuat keputusan pertempuran, mari kita beralih ke cara menerangkan cara-cara memerangi fenomena negatif ini.
Saya ingin menyatakan bahawa seruan berterusan dalam buku panduan dan manual pertempuran untuk manifestasi inisiatif dalam pertempuran, dan juga pemujaannya dalam sastera, tidak banyak meningkatkan inisiatif tentera. Sekiranya inisiatif dalam kehidupan nyata tetap dapat dihukum, dan tidak bertindak sering tidak membawa akibat negatif, maka hasil semula jadi akan menghindari pengambilan keputusan dan tidak bertindak.
Cara untuk memudahkan pengambilan keputusan pertempuran bebas.
1. Urutan tetap untuk aktiviti dan membuat keputusan.
Dalam situasi pertempuran, perlu dilakukan dari kenyataan bahawa setiap saat setiap askar mempunyai perintah untuk menilai keadaan secara bebas dan membuat keputusan pertempuran bebas, walaupun tidak ada arahan dan perintah dari atas. Askar itu mesti memahami bahawa ada sebab psikologi yang mendorongnya untuk menghindari pengambilan keputusan, sehingga tidak bertindak, bahawa bentuk pengelakan yang paling kerap diketahui.
Mana-mana askar atau komandan mesti selalu bertanya pada dirinya sendiri jika dia cuba menghindari keputusan pertempuran. Adalah perlu untuk melanjutkan dari kenyataan bahawa tanggungjawab untuk keputusan yang belum diambil harus lebih ketat dan lebih dapat dielakkan daripada tanggungjawab untuk keputusan yang dibuat yang ternyata salah. Walaupun dalam persekitaran di mana tidak ada yang berlaku, adalah mungkin untuk mencari jalan untuk memperbaiki kedudukan pasukan kita - ini boleh menjadi latihan, pengukuhan sistem peralatan peralatan kejuruteraan, melakukan rondaan, dll.
Kesan tambahan dari aktiviti tersebut adalah untuk mengurangkan rasa takut, kerana orang itu memfokuskan diri pada tindakan yang dilakukan, dan bukan pada sumber ketakutan itu.
Jadi: dalam situasi pertempuran, setiap orang selalu mempunyai perintah untuk melakukan tindakan yang memperbaiki kedudukan pasukan kita. Mengelakkan keputusan dan tindakan boleh dihukum.
2. Anda perlu memesan APA yang perlu dilakukan, tetapi tidak BAGAIMANA melakukannya.
Cara lain yang terbukti terbukti untuk meningkatkan inisiatif pasukan adalah dengan memperkenalkan sistem di mana kepemimpinan tidak mengeluarkan perintah terperinci, dan bawahan mengetahui hal ini dan mereka sendiri menentukan susunan pelaksanaan perintah. Satu-satunya pengecualian adalah kes apabila komandan kanan lebih mengetahui keadaan atau keadaan, serta ketika mengatur jenis pertempuran yang sukar - menyeberangi sungai, pertempuran malam, penarikan diri, dll. Berjuang di kawasan besar, perubahan yang cepat dalam keadaan sering menjadikan penerbitan pesanan terperinci tidak bermakna, dan menunggu pihak bawahan untuk pesanan terperinci membawa kepada pasif dan tidak aktif. Bawahan tidak boleh mengharapkan perintah terperinci dari panglima. Dan panglima itu tidak boleh melatih orang bawahan untuk arahan yang terlalu terperinci. Adalah perlu untuk mengikuti prinsip "menetapkan tugas, memberi dana dan biarkan saya menyelesaikannya sendiri."
Walaupun dalam keadaan ketika keadaan memerlukan penerbitan pesanan terperinci, tujuan umum pertempuran harus ditunjukkan sehingga sekiranya terjadi perubahan situasi yang tidak dijangka, penerima pesanan dapat memperbaiki tindakannya. Sekiranya pesanan terperinci diperlukan, disarankan untuk berunding dengan mereka yang akan melaksanakannya.
3. Tanggungjawab bukan untuk akibat keputusan, tetapi untuk kekurangan dalam penyediaannya.
Yang paling penting, tetapi jauh dari cara yang paling jelas untuk meningkatkan inisiatif adalah dengan mengubah pendekatan kepada tanggungjawab mereka yang memberi pesanan. Seperti disebutkan di atas, dalam pertempuran, kejutan adalah mungkin, dan bahkan persiapan yang lengkap untuk melakukan pertempuran jenis tertentu tidak menjamin 100% kejayaan. Hasil tindakan dalam pertempuran, secara umum, dalam banyak kes adalah "salah" - walaupun ketika melakukan tugas yang diberikan, adalah mustahil untuk menghindari kerugian sepenuhnya. Dalam kehidupan sehari-hari, tanggungjawab diberikan sesuai dengan peraturan berikut: "jika ada akibat negatif dari kegiatan tersebut, maka kegiatan itu" salah ", yang pada gilirannya bermaksud bahawa orang yang memerintahkan pelaksanaan tindakan ini melakukan kesalahan dan harus dihukum.
Dalam keadaan pertempuran, penggunaan pendekatan yang sama untuk memberikan tanggungjawab sering membawa kepada kenyataan bahawa para pelaku takut untuk melakukan apa-apa. Logiknya di sini adalah kira-kira berikut: jika saya tidak melakukan apa-apa, maka tidak ada akibatnya, termasuk yang negatif, yang bermaksud tidak ada tanggungjawab. Akibatnya, ternyata seorang askar atau komandan siap memberikan nyawanya untuk Tanah Air, tetapi panik takut akan teguran atas kesalahan dalam tindakan yang diambil. Rasa takut akan kegagalan adalah berbahaya; bukannya insentif untuk inisiatif, ia memaksa orang untuk tetap tidak aktif.
Satu-satunya jalan keluar dari keadaan ini adalah dengan mengubah pendekatan untuk memikul tanggungjawab. Soalan utama untuk pengenaannya adalah berikut: adakah ini atau orang itu telah mengambil semua langkah yang MUNGKIN dan MUNGKIN dalam situasi tertentu untuk mencapai kejayaan dalam pertempuran? Walaupun berlaku kekalahan dalam pertempuran dan kegagalan misi, tanggungjawab tidak boleh dipaksakan ketika mengambil semua langkah. Tanggungjawab datang bukan "oleh hasilnya", tetapi "oleh usaha yang dilakukan." Itu dapat diberikan walaupun ada kejayaan, tetapi kejayaan ini tidak disengajakan dan tidak ditentukan oleh usaha yang dilakukan oleh orang ini atau orang itu.
Adalah perlu untuk memikirkan isu ketidakpatuhan perintah. Pesanan mesti dipatuhi. Ini adalah aksioma. Namun, cepat atau lambat keadaan akan timbul apabila keadaan tersebut memerlukan pengunduran dari perintah. Dalam hal ini, seseorang harus dipandu oleh yang berikut: sebagai peraturan umum, pelaku berhak mengubah kaedah menyelesaikan tugas yang diberikan, tetapi tidak menghindari pencapaian tujuan taktikal, yang harus dicapai sesuai dengan perintah itu. Larangan menyimpang dari metode yang dipilih untuk menyelesaikan tugas harus ditentukan secara khusus oleh orang yang memberikan perintah, dan dibenarkan oleh pertimbangan taktikal. Seorang komandan yang melucutkan bawahannya peluang untuk memilih jalan untuk menyelesaikan tugas yang diberikan harus bertanggungjawab sepenuhnya terhadap keputusan tersebut.
Penolakan sepenuhnya untuk menyelesaikan tugas hanya mungkin terjadi jika situasi taktikal telah berubah sedemikian rupa sehingga tujuan yang mesti dicapai dalam proses melaksanakan perintah jelas telah hilang.
Sudah tentu, masih ada situasi di mana, kerana alasan objektif, mustahil untuk melaksanakan pesanan. Untuk membezakan kes pengelakan dari pengambilan keputusan dari kemustahilan sebenarnya untuk menyelesaikan tugas, seseorang harus mempertimbangkan set langkah-langkah yang diambil untuk mempersiapkan pelaksanaannya. Kontraktor diwajibkan untuk mengambil semua tindakan yang mungkin hanya dapat dilakukan untuk mempersiapkan tugas. Dan hanya selepas itu dia mendapat hak untuk merujuk kepada kemustahilan sepenuhnya pelaksanaannya.
Saya ingin menekankan perkara berikut. Seseorang dapat melakukan kawalan visual dan suara secara berkesan di medan perang di atas sekumpulan kira-kira 10 orang (kira-kira ukuran satu pasukan). Komunikasi radio memperluas kawasan kawalan komandan, tetapi bukan setara dengan kawalan visual dan suara peribadi. Oleh itu, semua komandan dari peleton dan ke atas terpaksa mewakilkan wewenang untuk membuat keputusan sekurang-kurangnya. Masalah ketidakmungkinan kawalan diselesaikan dengan menanamkan kebiasaan membuat keputusan bebas, mengetahui rancangan tindakan umum. Oleh itu, kemampuan membuat keputusan bebas adalah kemahiran utama askar dan pegawai, lebih penting daripada kemahiran teknikal.
