Mantra "Do in India": Adakah hasilnya?

Isi kandungan:

Mantra "Do in India": Adakah hasilnya?
Mantra "Do in India": Adakah hasilnya?

Video: Mantra "Do in India": Adakah hasilnya?

Video: Mantra
Video: iot privacy and security challenges and solutions 2024, April
Anonim
Imej
Imej

Oleh kerana New Delhi memfokuskan pada "rooting" industri pertahanan moden di bawah dasar "Do in India", ada keperluan yang jelas untuk mengatasi ketidakkonsistenan dalam program pemerolehan senjata.

Tentera India, dengan 1.2 juta tentera, telah mengutamakan pemerolehan peralatan peribadi dan senjata kecil dan telah melancarkan pelbagai projek Do in India, termasuk program yang sedang berlangsung untuk FICV (Fighting Infantry Combat Vehicle), FRCV (Future Ready Combat) yang berpandangan ke depan Kenderaan) dan kenderaan berperisai.

Tentera berusaha untuk mengubah, memodenkan dan memperbaharui dirinya menjadi kekuatan jaringan yang serba boleh dan dapat dikendalikan yang mampu beroperasi di seluruh spektrum operasi pertempuran. Konsep pengembangan keseluruhannya adalah untuk "memastikan peningkatan keupayaan dan keberkesanan pertempuran untuk memenuhi cabaran semasa dan masa depan."

Sudah 26 program penyampaian sedang berjalan dengan cepat dan 26 projek lagi telah diberi kategori "mendesak". Mantera India baru kini dimainkan: penyertaan swasta diperlukan untuk mempercepat proses perolehan. Dalam usaha untuk menjauh dari pendekatan ketinggalan zaman, Menteri Pertahanan Manohar Parikar secara terbuka menyatakan pada bulan Januari: "Do in India adalah pola pikir yang memerlukan banyak kerja berpasukan dan kerja terkoordinasi dengan baik dari semua pihak yang berkepentingan."

Projek anda

Masalah keselamatan menjadi lebih kompleks dan dinamik, tidak memungkinkan untuk menandakan waktu, dan sebagai hasilnya, projek lain dilancarkan, yang menyediakan untuk mewujudkan biro reka bentuknya sendiri dalam tentera. Di sini, nampaknya, contoh armada India tidak memberi rehat, yang mendapat izin untuk bekerjasama dengan organisasi penyelidikan pertahanan DRDO (Pertubuhan Penyelidikan dan Pembangunan Pertahanan) dan kilang ketenteraan. Memandangkan masalah sumber bahan yang berkurang, ini menjadi masalah yang mendesak. Di sini, tepat pada waktunya, saya teringat kata-kata Panglima Tentera Darat Singh Suhag, yang mengatakan: "Selama lapan tahun, tidak ada satu pun artileri yang digunakan."

Pada masa lalu, sebab utama kelewatan projek disebut senarai hitam. Artinya, pemohon kontrak yang dikecualikan dari daftar mengajukan keluhan kepada Kementerian Pertahanan, setelah itu projek-projek tersebut dibekukan sehingga komisi siasatan menyampaikan penemuannya, yang tidak ada yang mendengarnya.

Suruhanjaya yang dibentuk untuk merevisi kursus sebelumnya memutuskan bahawa pengecualian calon yang tidak masuk akal bertentangan dengan kepentingan nasional dan mencadangkan langkah-langkah untuk memastikan bahawa proses perolehan tidak akan berhenti jika sebuah syarikat disenarai hitam. Salah seorang perunding di Roland Berger Strategy Consultants berkomentar mengenai hal ini: "Pemerintah akhirnya menyedari bahawa senarai hitam harus berfungsi minimum, dan tidak dalam urutan perkara."

"Penilaian komprehensif mengenai keperluan pembangunan Tentera Darat India, statusnya sekarang dan misi masa depan akan memakan masa," kata Brig Singh, Wakil Direktorat Infantri. "Mungkin diperlukan tiga dekad untuk tentera membuat senjata moden yang dapat memenuhi cabaran zaman moden."

Sementara dalam jangka menengah dan panjang, usaha ditujukan untuk mempercepat rancangan perolehan, dalam jangka pendek penekanan adalah pada memodenkan senjata dan mengatasi kekurangan peralatan yang sangat serius. Infanteri mesti dilengkapi dengan senjata ringan, pemandangan, alat komunikasi dan peralatan pelindung.

Leapfrog dengan rompi

Sayangnya, di sebalik keperluan tentera selama beberapa dekad, laju pemerolehan meninggalkan banyak yang diinginkan, dan infanteri terus kekurangan perisai badan modular yang ringan. Tawaran awal untuk pembelian 186138 rompi dibatalkan setelah syarat kualiti Staf Umum tidak dipenuhi, kerana syarat teknikal diubah semasa ujian.

"Pembelian darurat" sebanyak 50,000 rompi - pesanan utama pertama Kementerian Pertahanan untuk mereka sejak 2007 - telah disetujui oleh Menteri Parikar. Kemungkinan pesanan ini akan dibahagi antara syarikat India Tata Advanced Materials dan MKU; sebagai tambahan, pesanan baru dijangka untuk 185,000 rompi tambahan.

Jurucakap Jabatan Pertahanan mengatakan bahawa "Setelah permohonan diterbitkan, kami perlu memberitahu pembekal mengenai spesifikasi kelajuan dan jenis peluru. Kekurangan ketelusan pada masa lalu telah menyebabkan banyak masa dan tenaga terbuang. Nasib baik, Setiausaha Pertahanan yang baru mengikuti dasar mempercayai industri swasta."

MKU telah memenangi kontrak (belum ditandatangani) untuk membekalkan 158,000 helmet kepada tentera. Syarikat ini merupakan pembekal utama sistem perlindungan balistik ke Amerika Latin; ia merangkumi unit R&D yang cekap yang dapat mengurangkan berat rompi kalis peluru dengan ketara. Sebagai contoh, menurut MKU, berat rompi 6, 5-7 kg biasa dengan perlindungan NIJ Level III dapat dikurangkan menjadi 6 kg.

Perolehan infantri dalam jangka sederhana (dalam 10-15 tahun) akan merangkumi sistem dengan kemampuan tambahan. Ini berlaku untuk peluru, mobiliti, sistem komunikasi berketepatan tinggi dan meningkatkan tahap kesedaran situasi. Ini termasuk pembelian sistem kawalan tempur yang boleh pakai / genggam dengan komputer dan kesedaran keadaan.

Rancangan jangka panjang menyediakan penyatuan semua subsistem ke dalam kompleks peralatan tempur, pusat kawalan dan komponen maklumat yang telah disiapkan secara logik. Tujuannya adalah agar seorang askar hanya membawa peralatan 12-15 kg. Terdapat banyak masalah di sini: mengurangkan muatan yang mengganggu interaksi unit yang terkoordinasi, mengawal kelebihan maklumat, mengintegrasikan subsistem dan latihan pertempuran,”kata Brig Singh. Pengadaan pada peringkat ini akan merangkumi biosensor, panel solar, perlindungan balistik lengkap, rompi, seragam dan exoskeleton.

Imej
Imej

Senjata 130 mm tentera India menembak semasa menembak praktikal pada musim sejuk 2016

Kegagalan lengan kecil

Dari segi peluru dan bahan letupan, semua ini untuk tentera dibeli dari sepuluh kilang Kumpulan Amunisi dan Bahan Letupan, yang merupakan bahagian dari kebimbangan Lembaga Kilang Ordnance (OFB), dan terdapat keseimbangan tertentu antara bekalan dan import tempatan. Tetapi ada kesukaran dengan tangan kecil. “Menurut perkiraan kasar, kitaran pengembangan produk bersiri memerlukan sepertiga jangka hayat produk. Ini tidak berlaku di India,”kata Jeneral Yadav, bekas pengarah jabatan produk pertahanan.

Tender senapang serbu mempunyai sejarah yang rumit. Salah satu tender terbesar termasuk tawaran untuk 65,000 senapang dan pelancar bom tangan. Pengilang yang memenangi tender ini harus memindahkan teknologi ke keprihatinan OFB dengan tujuan untuk menggantikan senapang serangan INSAS 5, 56 mm. Senapang baru itu sepatutnya mempunyai tong yang boleh diganti untuk menembak peluru yang sesuai dengan INSAS dan AK-47. Pertandingan ini dihadiri oleh Beretta Itali, Pertahanan Colt Amerika, Industri Senjata Israel Israel (IWI), Swiss SIG Sauer dan Czech Česka Zbrojovka. Permohonan dibatalkan tahun lalu dan senapang DRDO Excalibur kini sedang diuji. Berdasarkan keputusan ujian pada suku pertama 2016, keputusan muktamad seharusnya dibuat, tetapi setakat ini belum ada pernyataan mengenai perkara ini.

Permohonan juga dikeluarkan untuk menggantikan karbin jarak dekat yang sudah usang. Sebagai sebahagian daripada pemindahan teknologi, OFB perlu menghasilkan kira-kira 44,000 keping. Senjata dari Beretta, IWI dan Colt diuji. IWI Israel telah dipilih sebagai pembekal tunggal, dan Bharat Electronics (BEL) milik negara kemungkinan akan diberikan kontrak untuk pemandangan malam kerana kebijakan Make in India yang baru, walaupun tidak ada pengesahan mengenai maklumat ini.

Ketidakcekapan keprihatinan OFB telah menjadi kanonik. Suatu audit yang dilakukan oleh Pejabat Audit Nasional (CAG) mengenai kecekapan pengeluaran, amalan dan mekanisme pengurusan bawaan yang berkaitan dengan mengatur penyediaan peluru kepada tentera dalam tentera menunjukkan bahawa keprihatinan OFB hanya menggunakan 70% kemampuannya.

Kami mendapati bahawa ketersediaan telah menurun dalam beberapa tahun kebelakangan ini … kadar kekurangan peluru berkaliber besar telah meningkat menjadi 84% selama audit lima tahun. Kekurangan kritikal telah mempengaruhi kesediaan pertempuran dan latihan tentera,”kata laporan CAG.

Pengimportan peluru sebagai sumber pengisian semula peluru terbukti tidak masuk akal kerana tidak ada pembelian dari tahun 2008 hingga 2013 berikutan sembilan tender. Kerana masalah kualiti yang berterusan, peluru bernilai $ 360 juta tidak dituntut di gudang dan akhirnya dianggap tidak dapat digunakan.

Syarikat perunding Q-Tech Synergy menganggarkan bahawa stok senjata kecil yang ada seperti pistol, revolver dan senapang, serta peluru untuk mereka, menghampiri akhir hayat perkhidmatan mereka selama 20 tahun. Jumlah senjata yang perlu diganti adalah kira-kira tiga juta, dengan kos keseluruhan sekitar tiga bilion dolar. Semua ini perlu dibeli dalam lima tahun akan datang. Industri India hanya dapat memenuhi 35% dari keperluan ini, walaupun pernyataan Undang-Undang Senjata, draf yang diterbitkan pada tahun 2015, akan membuka peluang bagi sektor swasta, yang saat ini tidak dibenarkan untuk membuat senjata kecil.

Yadav menerangkan bagaimana tentera menangani pelbagai senjata berkaliber dari pembekal yang berlainan: “Kami tidak dapat melakukan standardisasi di India dan ini menimbulkan masalah logistik. Pembangunan projek lambat. " Dia menambah bahawa India menerima meriam Bofors pada tahun 1987, walaupun terpaksa membuatnya di kilang sendiri. Walaupun kemandirian terkait dengan pengadaan sistem masa depan, program Future Infantry Soldier As a System (F-INSAS) yang akan diselesaikan pada tahun 2027 untuk 350 batalion infanteri "juga ketinggalan."

Dengan masalah artileri

Menurut rancangan untuk memodenkan artileri, tentera India meluluskan penerimaan 814 sistem self-propelled dengan kos kira-kira $ 3 bilion, 1.580 senjata derek, 100 unit self-propelled, 180 unit self-propelled roda dan 145 ultralight penipu. Rancangan-rancangan itu menyediakan perlengkapan semula rejimen artileri yang ada yang dipersenjatai dengan senapang medan India 105mm, meriam ringan 105mm dan meriam 122mm Rusia dengan sistem pistol ditarik 155mm baru untuk mempermudah dan meningkatkan kecekapan logistik.

"Proses pengambilan keputusan mengenai artileri semakin maju, dan kami masih akan melihat hasil yang nyata. Menjadikan artileri moden adalah tugas yang sangat sukar. Ketika fokus beralih ke tenaga api, sistem pengawasan dan automasi akan membentuk 30% kandungan masa depan dari elektronik. Tujuan pemodenan adalah untuk menyatukan satu jaringan di bawah slogan dominan "Do in India", "kata Jeneral Shankar, ketua jabatan artileri.

Beberapa tawaran untuk pembelian Howitzers ultralight yang ditarik tidak berjaya. Pesaing terbaru Soltam, Singapore Technologies Kinetics, Rheinmetall dan Denel telah disenarai hitam dan India telah mula mengembangkan Dhanush howitzer berkaliber 155mm / 45 sendiri, yang dalam fasa ujian terakhirnya.

Ini adalah meriam Bofors versi India. Sehingga 114 sistem akan dipesan, dan keprihatinan OFB akan meningkatkan kaliber dari 39 hingga 45 yang asli. "Kami ingin menjadi mandiri dalam alat ganti, penyelenggaraan dan baik pulih, serta mendapatkan teknologi berdasarkan paduan titanium, ini belum tersedia di India, "kata Shankar … Sebagai tambahan, DRDO dilaporkan mengembangkan sistem artileri 52 kaliber yang maju yang akan menggantikan Dhanush.

Howitzer yang dilacak sendiri K9 Vajra-T 155mm / 52 siap untuk pengeluaran bersiri, yang dikembangkan bersama oleh Larsen & Toubro (L&T) dan Nexter untuk Kementerian Pertahanan India. L&T merancang casis, sementara Nexter menyediakan sistem senjata yang sebenarnya. Wakil presiden L&T mengatakan mereka menghadapi banyak tantangan: "Ada jangka waktu yang panjang dari penerbitan aplikasi hingga penerbitannya, pesanan harus dilakukan dalam waktu enam bulan, tempat ujian dan peluru diperlukan, dan semua pajak dan tugas harus dibayar."

Dia menambah bahawa industri ini tidak mahu bergantung sepenuhnya pada kontrak dengan pemerintah India dan ingin mengeksport produknya. "Tetapi ke mana sahaja kita pergi, orang Cina datang dengan inisiatif kewangan mereka dan membuang kita. Wang adalah segalanya pada masa kini. Namun, kami optimis dan berharap kami dihargai."

Tahun lalu, Lembaga Perolehan Pertahanan meluluskan tawaran Tentera Darat untuk membeli 145 Howitzers ultralight BAE Systems M777 dengan jumlah $ 430 juta. Transaksi itu sendiri berlaku dalam kerangka program Amerika untuk penjualan harta benda ketenteraan ke negara asing, dan perusahaan India akan membekalkan alat ganti, peluru, dan melakukan penyelenggaraan, yang sangat penting bagi tentera.

Mantra "Do in India": Adakah hasilnya?
Mantra "Do in India": Adakah hasilnya?
Imej
Imej

Peluru berpandu jarak pendek Akash mula berkhidmat dengan tentera India tahun lalu

Komunikasi taktikal

Program mengenai sistem komunikasi taktikal TCS (Tactical Communication System), yang telah ditunda pada saat ini, bertujuan untuk menyatukan pasukan yang dikerahkan di medan perang dalam satu ruang yang berpusat pada rangkaian. Pelaksanaannya akan mewujudkan sistem pengurusan pertempuran moden, di mana para komandan di tingkat taktikal akan dapat bertukar data terkini mengenai situasi, data geospasial dan menjaga komunikasi pada tingkat formasi pertempuran.

"Untuk projek sebesar ini, kadang-kadang syarikat milik negara lebih sesuai kerana dilengkapi dengan lebih baik, mereka mempunyai masa dan kos yang terkawal, dan secara historis mereka lebih stabil untuk menahan projek seperti itu," kata seorang jurucakap Roland Perunding Strategi Berger.

Konsortium India BEL / Rolta telah diberikan kontrak untuk pelaksanaan TCS. Menurut pengarah syarikat BEL, "konsortium itu siap sepenuhnya untuk melakukan tugas yang kompleks dalam mengembangkan sistem pengendalian pertempuran." "Kami juga berusaha untuk memaksimalkan kandungan tempatan dengan mengembangkan subsistem yang berlainan di dalam negeri," kata Pengarah Urusan Rolta India. "Pilihan Rolta adalah bukti langsung kepada strategi pelaburan kami dan penciptaan harta intelek India kelas dunia."

Perkembangan intelektual syarikat Rolta ini berdasarkan pengalaman membuat sistem kawalan automatik, yang sudah tersedia dengan pelbagai unit tentera India. Sebagai sebahagian daripada konsortium, Rolta akan mengembangkan perisian untuk sistem pengendalian pertempuran, perisian untuk sistem informasi geografi dan pemprosesan data, serta menangani perlesenan. Rolta juga akan membuat pembuatan bersama dengan subsistem BEL, mengintegrasikan, menugaskan dan melayani seluruh sistem.

Program FICV

Pada masa ini, dalam rangka perkongsian publik-swasta antara DRDO, tentera dan Tata Motors, sebuah platform beroda terapung FICV sedang dikembangkan, yang sejauh ini telah melewati ujian laut, ujian kebakaran dan ujian daya apung.

Tata percaya bahawa, setelah berjaya menunjukkan kemampuannya dalam membuat kenderaan berperisai, ia dapat memenangi projek FICV. Terdapat sepuluh pemohon untuk projek FICV bernilai $ 9 bilion. Sekali lagi, sebagai sebahagian daripada mantra "Make in India", tujuan program ini adalah untuk menggantikan kira-kira 1.400 BMP Rusia dengan 2.600 platform FICV. Menurut beberapa anggaran, kos program akhirnya dapat meningkat menjadi $ 15 bilion.

Tarikh akhir untuk menghantar respons terhadap RFP yang dikeluarkan oleh Kementerian Pertahanan adalah pada 15 Februari 2016. Sejajar dengan slogan Do in India, kementerian memberikan hak kepada OFB dan dua pemohon lain untuk merancang dan mengembangkan FICV. Surat dari kementerian, yang dikirimkan kepada sepuluh pemohon, menyatakan bahawa dua syarikat India swasta akan dipilih untuk pertandingan ini. Sepuluh pemohon termasuk L&T, Tata Power (SED), Mahindra & Mahindra, Bharat Forge, Pipavav Defense, Rolta India, Punj Lloyd dan Titagarh Wagon. Permintaan untuk cadangan menyatakan bahawa kenderaan FICV harus diangkut oleh pesawat pengangkutan tentera Il-76 dan C-17 dan peluru berpandu anti-tangki tembakan pada jarak hingga 4,000 meter.

Tangki sederhana

Satu lagi projek besar dalam agenda tersebut ialah tangki medium FRCV, yang akan menggantikan kereta kebal tentera T-72 yang ketinggalan zaman. Untuk menghilangkan kekeliruan, Parikar mengesahkan pada bulan Ogos 2015 bahawa keperluan Tentera Darat India untuk kereta kebal sederhana tidak bertentangan dengan program tangki pertempuran utama (MBT) Arjun. Dia menambah bahawa platform FRCV "mesti memenuhi syarat masa depan melebihi 2027 dan tidak boleh mempengaruhi pesanan untuk Arjun MBT."

Permintaan maklumat menyatakan bahawa ada keperluan untuk 2545 kenderaan FRCV dan, sebagai tambahan kepada tangki sederhana, platform ini harus menjadi asas bagi sekelompok kenderaan modular: MBT yang dilacak (versi asas); tangki jejak cahaya; tangki beroda ringan; tangki pengantin lelaki; pukat tambang dan bajak tambang. Keluarga ini juga merangkumi kenderaan pembaikan dan pemulihan, unit artileri sendiri dan pemasangan peluru berpandu anti-pesawat dan meriam. Permintaan maklumat yang dikeluarkan tahun lalu memerlukan reka bentuk dan pembangunan dalam tiga fasa. Tentera ingin menjadi yang pertama melihat projek yang dibentangkan, yang mana ia akan memilih dua projek yang akan dibayar oleh kerajaan. Kedua syarikat kemudian dapat bersaing untuk mendapatkan kontrak pengeluaran, setelah itu, akhirnya, projek terbaik akan dipilih dan diserahkan kepada Badan Pengeluaran.

Syarikat asing yang kemungkinan akan mengambil bahagian dalam pertandingan ini termasuk Rafael, General Dynamics dan Uralvagonzavod. Syarat-syarat pertandingan memperuntukkan kerjasama yang erat dengan syarikat India yang besar. Sebagai tambahan, sembilan syarikat lagi akan bekerjasama dalam pemindahan teknologi, termasuk pengeluaran menara dalaman, serta 22 dari 34 teknologi yang berkaitan dengan mobiliti. Diandaikan bahawa ini adalah BAE Systems, Mahindra & Mahindra, Tata Motors, Dynamatic Technologies, serta perniagaan berkaitan tempatan seperti Punj Lloyd, Bharat Forge, Titagarh Wagons dan Pipavav Defense.

Syarikat-syarikat yang mengambil bahagian dalam projek FICV juga akan dapat bersaing secara selari untuk platform FRCV, kerana projek-projek ini diharapkan dapat memiliki tingkat kesamaan di berbagai subsistem, termasuk perlindungan, mesin, suspensi dan casis.

Sebagai tambahan, Tata Motors telah menerima pesanan $ 135 juta untuk 1,239 trak mobiliti tinggi. Trak beroda 6x6 yang dibangunkan secara tempatan akan dihantar ke Tentera Darat India dalam masa dua tahun. Penawaran Buy Indian yang lain termasuk helikopter ringan canggih, peluru berpandu BrahMos, sistem roket pelancaran pelbagai Pinaka, peningkatan BMP-2 / 2K dan Arjun MBT.

Imej
Imej

1239 trak akan dibekalkan oleh Tata Motors kepada tentera India

Penawaran Buy & Make in India merangkumi senjata anti-pesawat sebagai pengganti pelekap L / 70 dan Zu-23 yang ada, kenderaan perisai ringan LAMV (Light Armored Mobility Vehicle) untuk unit mekanik, dan bajak tambang untuk tangki T-90. Tata Motors menunjukkan prototaip LAMV di Defexpo India pada Februari 2014. Walaupun terdapat slogan "Buy and Make in India" LAMV dikembangkan dengan bantuan teknikal dari syarikat Britain, Supacat.

Moratorium metalurgi

"Ini adalah kali pertama tentera India berunding dengan sektor swasta mengenai alat ganti dan perkhidmatan," Jeneral Shankar mengakui. "Lebih banyak penyumbang dialu-alukan, terutama dalam pengeluaran titanium, yang masih dalam peringkat awal." Titanium adalah logam ringan dan, kerana ketahanan kakisan yang sangat baik dan kekuatan khusus yang tinggi, banyak digunakan dalam industri aeroangkasa.

"Industri metalurgi tidak dapat menyediakan produk normal yang dapat memenuhi syarat ketat, dan oleh karena itu pemodenan korps kejuruteraan tentera sangat lambat," kata seorang jurucakap korps itu. "Do in India" tidak selalu membawa hasil positif. Ikuti sistem jambatan Sarvatra dengan jarak 75 meter, yang terdiri daripada lima jambatan gunting yang diperbuat daripada aloi aluminium. Jambatan dengan jarak 15 meter dipasang pada casis yang diubah suai dari trak Tatra 815 VVN 8x8."

"Peralatan tersebut harus menahan penggunaan yang keras, dan jambatan itu retak di engsel dan dikembalikan untuk diperiksa," keluh seorang jurutera tentera. - Ia menyedihkan. Bagaimanapun, sistem panduan jambatan memastikan mobiliti kekuatan utama."

L&T, dengan penyertaan DRDO, adalah pengeluar utama jambatan ini. "Kami menghadapi masalah dengan penyediaan kilang metalurgi tempatan, kualitinya tidak selalu baik dan kami harus mengimport billet," kata jurucakap L&T. Dia menambah bahawa jurang antara prototaip dan produk akhir terlalu besar. Teknologi menjadi usang setiap lima tahun."

Terdapat juga masalah dalam bidang perlindungan lombong. Jurutera tentera mengatakan bahawa "pasukan terpaksa meletakkan ranjau dengan tangan." Permintaan untuk proposal dikeluarkan untuk sistem ladang ranjau, dan menurut hasil pertandingan, Bharat Forge dipilih sebagai pembekal utama, tetapi ujian ketenteraan mesin ini belum dimulai. Di samping itu, enam permintaan untuk proposal (tiga lagi belum selesai) telah diposting pada tindakan pencegahan alat peledak improvisasi, yang saat ini dibeli terutama di luar negeri.

Imej
Imej

Tentera berhasrat untuk membeli 50,000 rompi kalis peluru pertama untuk anggota tenteranya yang tidak dimanjakan oleh kesenangan

Pertahanan udara

Tahun lalu, peluru berpandu Akash tempatan memasuki perkhidmatan dengan tentera India. Peluru berpandu jarak pendek dari darat ke darat memiliki jarak maksimum 25 km dan ketinggian 20 km. Bahagian kandungan India dalam roket adalah 96%. Ia disebut-sebut sebagai projek yang berjaya di bawah program Make in India. Ketibaan roket Barak 8 dalam jumlah besar dijangka - pembangunan bersama dengan Israel. Ia berjaya dilancarkan tahun lalu.

"Strateginya adalah kombinasi seimbang dari peluru berpandu permukaan-ke-udara dan sistem senjata, dan ada program bertahap untuk itu," kata Jenderal Singh. - Tetapi perkara utama adalah kadarnya. Walaupun peluru berpandu Akash dan Barak 8 termasuk dalam program perolehan tentera India, pada umumnya pengiriman mereka tidak mengikut jadual. " Dia percaya bahawa kelewatan ini berkaitan dengan dasar semasa, yang kekangannya adalah pembatasan pelaburan langsung asing kepada 49%, "yang tidak memberikan keuntungan yang besar kepada pelabur."

Disyorkan: